敏捷开发实践与精益实践的关系

敏捷开发来源于精益思想，所以敏捷开发中的很多具体实践，也跟精益实践有关系。下面给大家展现一下两者的一些实践的关系。

我们知道，在敏捷开发中，有一个时间盒的概念，在之后发展的DevOps中明确提出了周期时间的概念。时间盒和周期时间体现了一个周期性的概念，还有一个节奏的概念，这跟精益生产中的节拍时间在理念上是一致的。节拍时间是什么呢？节拍时间是有关产品流从原材料到顾客各个步骤的不变的、统一的前进速度的根本性概念，节拍时间是产品流动速度的鼓点周期。

敏捷的三大支柱是透明、检视和调整。透明就需要可视化，可视化是敏捷开发中首先需要做的事情。可视化管理在精益中又叫“目视控制”，如果在生产运营场所，没能立即发现生产计划、标准化作业、问题解决流程、质量和维修记录，或者它们没有更新到最新状态，很可能该生产运营场所距离精益还有很大的距离。可视化管理还包括了听觉。

在精益实践里，快速换型占据了很重要的位置。要实现精益生产，快速换型必不可少，只有能够快速换型，才能实现小批量定制化的生产。在敏捷开发中，我们采用用户故事，每个用户故事是可交付的，满足INVEST原则。每个用户故事都是独立的，作为一个后就可以很快切换到下一个。

不管是精益还是敏捷，持续改善都是最重要的。在精益中，持续改善专注于永远的、小步的、各个层面的改善，每个人都要担任改善的角色，从最高管理者到车间一线员工都不例外。在敏捷开发中，改善的主体是团队成员，鼓励持续地渐进式改进，最终带来突破性的改进。在每个迭代有专门用于改进的回顾活动，团队成员坐在一起，为了完美目标寻找改善点，制定进化进行改善。