《华为执行力》作业八

《华为执行力》作业八

在人生的任何阶段都会有迷茫，没有方向的时候。希望有那么一个人或者那么一本书，给自己一个启迪，就如夜空中最亮的星，指引前行。

一直是严重拖延、懒惰、自律性差的一个人。但是呢，生活在国际性大都市，内心总是有些躁动，需要做点什么。于是在搜集、寻觅、拜读一些工具书。什么《超级时间整理法》、《思维导图》、《微习惯》。最后发现，读了那么多书整个人还是没啥变化。究其原因，严重缺乏行动力，也就是没有执行力。机缘巧合下遇到了《华为执行力》，觉得它对个人执行力水平会有很大提高作用，对它爱不释手，读后也受益匪浅。下面我们一起学习这本书吧！！

该书的作者不是一个人，是一个公司―北京华通正元管理咨询有限公司（简称华通咨询）。该公司通过时间管理专家和专业化的研究团队紧密配合，深入企业现场，对企业管理中的问题一一汇总和分析，制订针对性的解决方案，推进1对1的订制培训服务，力图使企业的管理活动获得真实有效的改善。

为了大家更好的学习华为的执行力文化，帮助广大企业管理者完善对执行力的思考和管理，提升企业内部的执行素养和执行能力，华通咨询的顾问老师和研发人员创作了这本《华为执行力》。

本书共分为九章，分别是：危机下的狼性文化；不断促进管理的进步；带好队伍用好人；持续优化业务流程；强化项目能力；高效的时间管理；专业化的后勤服务；成为职业的华为人；不断改良，保持领先。

书中讲述了创业初期，发扬“先生产，后生活”的奋斗者精神，滋生“床垫”文化；在国内外开疆拓土，面对竞争者打击，忍辱负重，默默耕耘；随着规模不断扩大，对管理需求也有了新的的发展。能够即使审视组织，优化管理；对管理层施加压力，要求成绩；任人唯贤，挑选的干部需要有基层经验；充分授权，打造精、准、狠的基层。与员工相处：需要关注他们需求，积极收集他们的反馈，让他们看到希望。虚心承认他们的能力，公平、公正的对待下属。流程方面：聚焦主营业务，务实为本；所有一切一商品为导向，让产品商品化；贴身服务，积极相应；简化流程，工作规范化管理。项目组织能力方面：做事要有目标，三思而后行；勇于创新，小心求证；充分利用资源，用过程保证效能；认真工作，一丝不苟；强化沟通；做好反省工作，在反思中进步。时间方面管理：明确目标，区分事情的紧急和轻重，拒绝拖延；保持自己工作节奏同时尊重他人工作节奏；后勤方面：尽可能满足员工需求，提供均等发展机会，选派骨干进修；搭建员工归属感，让家属随行。做为一个华为人要耐得住寂寞，一心扎在研究中，勇于拥抱挫折；敢于进取，勇于挑战；时时刻刻关注细节；要有奉献精神。同时要不断检讨今天，规划明天。

《华为执行力》对企业的管理、企业文化的建立、内部建设、流程优化、干部选拔、产品研发、生产、运营有很好的借鉴意义。相信对个人也有建设性的意义。

就像前面我说的，我是比较懒的、拖延的、没有执行力的人。通过读了这本书，我知道一个人要想有成就，必须得有个目标，同时要有一个坚定不移的信念。为目标做一个计划，对自己进行时间管理，分清事情的轻重缓急，把精力花在重要的事情上。要吃的了苦，拒绝懒惰、拖延，提高执行力，想到就要做到……