寒冷的冬天，俩只刺猬睡觉，为了不被冻死，抱团睡觉，不能靠的太近，也不能靠的太远，距离刚刚好，这样才能营造了温暖的环境，又不会刺伤对方。华为干部和普通员工相处之道也是如此。
这章讲的是“带好队伍用好人”，作为一个干部你得有俩把刷子，有过硬的专业技术，要有基层实践经验。既会“打枪”又会“带兵”；自己言行一致，以身作则，用自己的言行作为下属导向；要怀有“慈母”般的心关心下属，让他们有归属感；让下属看到希望，只关注他们的优点，给他们表现的舞台；时刻关注下属的反馈，了解他们所需，及时对他们的反馈做出反应；做一个了解“士兵的“长官””虚心承认下属的能力，让其尽其所能；公平公正的对待自己的下属，不给懒惰、溜须拍马者投机倒把机会；为了不陷入“非黑即白”的思维误区，设计了灰色管理，寻求黑、白管理的二元平衡；构建团队的多样性，让团队里的人互为支撑为了一个目标奋斗。
跟前面俩篇相比，这章主要讲的是干部对待下属的态度，及相处方式，相对来说，人性化不少。这样增加团队凝聚力，使华为员工有归属感，感受到高层的关注关心，自己的需求得到满足，让自己真正成为一个华为人。
“刺猬相处法”借鉴意义非凡，做为一个社会的人会遇到很多“寒冬”，同时内心有那么点不安。有些“寒冬”可以独自面对，但是有的凭借一己之力难以逾越，面对这样的“寒冬”，我们是否是遵循内心的不安，恐惧，猥琐不前，让自己孤独一人，任凭“寒冷”肆虐，最后活活“冻死”，当然不是，我们可以寻找同样处于“寒冬”的其他人一起，保持合适“距离”这样保护了自己，又能共同度过“寒冬”。
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