互联网下半场，商业模式进化的4个阶段

互联网下半场，商业模式进化的4个阶段

一直专注于社群运营领域的探索，直到最近在探究社群运营的痛点时久攻不下，无奈之下从商业模式的视角看社群，豁然开朗。再回望社群运营路上的那些问题，不由感慨“这都不是事”。总而言之，互联网下半场，真正有生命力的商业模式有且只有一种，产品/服务/内容/工具类应用（入口）+社群（驱动）+平台/生态。为什么会有如此绝对的偏见？

互联网下半场，商业模式创新拉开帷幕

在任何一个市场内，当“绝对用户数量”的增长空间已经不那么明显，大家竞争和PK的重点就会开始调转方向。要么抢占存量在原有的基础上精耕细作，让更多人使用或者升级为奢侈品卖的更贵，要么寻找增量开辟新品类、新战场，前者看起来道阻且长，后者反而更激荡人心。

      去中心化，意味着单打独斗成为过去，未来将赋能伙伴，平台生态化成为必然。去边界化，意味着跨界杂交成为流行，新物种，新模式，跨界打劫大行其道，去中介化，使得厂家与用户可以直接对话，意味着社群化、C2M必将成为趋势。这一切意味着用户主权地位的确立，按照马斯洛理论，如今人们对产品的要求已经从功能层面上升为精神层面，也就是说让人们心动的不只是产品的品质，还有其背后所承载的品牌个性与价值主张。

如今，对于企业而言，产品层面的较量已经分不出高低了，战术的勤奋并不能为企业构建起护城河，任何战术层面的勤奋都无法阻挡更勤奋竞争对手模仿的脚步。价格战与被模仿几乎是所有中国企业心中永远的痛。那么如何建立不可模仿的比较优势？

百看不如一练，卢彦老师在社群大学等你！！