跑步，第22天——“灰度”vs“自欺欺人”

早晨跑步，未带眼镜。走在灰暗的楼道里，聚焦方寸之间，突然觉得环境还是蛮好的吗？往日嫌弃的感觉淡了许多。由此，两种矛盾想法在心头萦绕。

第一个关键字：“灰度”。华为的管理哲学有“灰度”的说法，任老板曾说：

“一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰度中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。”

所以，我理解成熟的世界观不能太过泾渭分明，非黑即白的世界，只属于小孩子。世界是复杂多变的，太过对立的世界容易让自己陷入进退两难的困境，掌握不好会引发一连串的紧张、焦虑。

所以，“合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐。这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度”。

今天，朦胧中走进老屋，再看过道，少了对比，多了宽容。带着这种情绪生活，相信生活的幸福感会大幅提升。

第二个关键字：“自欺欺人”。虽然感觉不错，但我知道，灰尘其实就在那里，问题也在哪里，它不会因为我感觉好了就不存在，我不能自欺欺人。回到事情本身，还是要认真对待，一一处理。

所谓管理，关键点是要先看得到问题，是为“管”，然后针对性梳理、协调，给出解决方案，是为“理”。如此看的清清楚楚，才能有的放矢，优化你的“管理”。

两相矛盾的理解，让我在上班的路上，还在困扰。今晚写到这里，突然有种茅塞顿开觉悟，矛盾中又有统一，或许这两种观点，说的本是两个高度的事情。

“灰度”，我理解主要是在战略上的灰度、在方向上的灰度、在人际管理上的灰度，我们允许在一定的时间内会有模糊边界的存在，然后在发展的过程中再慢慢地清晰、明确。这是战略层面的问题

而清晰的管理，则更多的是对事情的处理，到这个层面，事情一般已经相对“具体”，可以制定详细的Action，并快速落实。快速闭环，执行力强，是这个层面最直接的要求。这是战术层面的问题。

毛主席说，“在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人”，或许，这就是我的矛盾纠结，最好的答案。

跑步，第22天——“灰度”vs“自欺欺人”