没有理想和格局的人，不配做产品经理

说说今天团建完之后的几个感触，听了很多话，看见很多事，串起来很多最近的思考和总结，一起记录一下。有正能量，也有负能量，但记下来，给出解决方案，会把正负能量都转化为能力。

首先，为什么说没有理想和格局的人不配做产品经理。

因为我认为一个人必须要有内里的一个志向和愿景，他才是一个有价值有未来的人。如果没有内里的愿景，甚至不仅不配做产品经理，不论你做什么行业什么岗位，如果没有自己内里的一个志向，做什么都不会做到优秀。

什么叫内里的志向，就是一个隐藏在内心深处的一个抱负，一个既不模糊也不具象的一个渴望，一个人生的终极愿景。不管你眼下在做什么，被什么形势所迫，目前重点在哪，其实你都会潜移默化的跟随着这个，朝着这个方向，去演进，一旦有重大机会，就会迸发。

产品经理作为一个业务的发动机，引擎，他胸中如果没有理想和格局，这个产品最终是没有灵魂的，是会慢慢令人厌恶的。我们作为一个生命体，天然就受有生命的特性而吸引，不会一辈子都像行尸走肉或像一个桌子椅子那样过生活。一个没有理想的产品，就是一个产品世界的行尸走肉；一个被动接收外部需求永远没有活力的产品，就是一个固定的被坐来坐去被搬来搬去的椅子，这两样你不觉得boring吗？他们的价值能有多大？想想，看看，你身边多少人把产品经理做成了永久性的axure控件经理，甘特图排期经理，话务转述经理，不仅甘于乐于自我禁锢在这些单独的方面，没有创造和转化，最后，过了一段时间，发现你跟你做的这个业务，其实没有感情的，你跟这个事情没有内在的连接，就只是一个外在事务而已。这样于事于己，都是鸡肋。说实话，选择比努力更重要，如果方向不对，或者压根也没有方向，你再有匠心的磨洋工，你都成不了大师。

其次，延伸但不展开的聊聊，什么是我认为一个产品总监至少应该有的基本素质。

产品总监第一必须有当前业务的一个理想蓝图，最次是一个规划（甚至都退化到一个产品经理的要求了，否则你在做什么？为什么你来做？难道为了不知道什么原因反正做点事情就可以了？难道你的规划就是手下人的计划加在一起？那这是对上级领导智商的侮辱，对手下人的侮辱）。你想做什么，你要做什么？可以带人一起做起来吗？

第二必须有产品格局，你做的是产品总监不是其他部门总监；你要做的是产品，不是销售、市场等其他单独方面的东西；你要带的是产品团队，不是其他团队。产品格局是你知道你自己要干什么，想干什么和可能需要干什么，然后胸有成竹的知道大概怎么干或者知道怎么找到办法的状态，这种状态不太好描述，就是产品格局在胸的一种状态。

第三必须有带团队的基本管理技能，这一点非常简单，因为这是一个管理岗了，领导和下属的关系，不是管家婆和孩子的关系，也不像师生关系，也不像主仆丫鬟这样的关系，也不太像雇主关系，我觉得挺像教练和队员的关系。

说我认为的个人观点，其实也不全是负能量的对比指责或影射谁，其实也是对自己将来成长为产品总监时候，我要成为一个什么段位的人的一种鞭策和激励。我可不能做出xxx这种垃圾事情来吧，这都是最基本的，其实是这么档子事。

孔子说，“德不配位，必有灾殃；德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重，鲜不及矣。

在这里，我会把这句话理解为，如果一个公司的关键核心岗位是产品总监，而这个产品总监在其位，但德不配位，那一定会带来灾祸。不一定带给他自己，可能是带给这个业务，这个公司，或者相关的别的部门倒了霉，都有可能。注意我没有说才能，为什么，管理岗相当需要的是你的组织能力和搭建串联的能力，你的具体的才能不足，如果你有驾驭比你能力强的员工的能力，那么这一点就不再是问题，因此能力到不到位不再是最最关键核心的问题。

但为什么说德非常重要，德要配核心总监的这个位。因为核心管理岗的方向指引、各个环节角色的串联，公司内外各种场景状况的平衡角力，输出一种什么样的价值观和思路，如何施展影响力给各种人和事，每一点都考验这个人在这个公司这个业务整体中发挥中坚力量的这种能力，这是最核心最不可替代的点。如果一个总监岗位的人，他赖以生存得以混迹高层的那个核心特质，和当前这个业务特性不匹配，或者说没有跟随业务特性需要的变化发展而变化发展，那可能他个人可以得以继续发挥优势而保住职位，但是这个业务就会受制，发展不良，有想法有见地的人可能会施展不开，继而没能维持优秀的人才梯队。当然了，在很多大公司，这一点可能是没有人关心的，因为天高皇帝远，路遥知马力但行至半途看不到遥远。

改天再聊聊工作中遇到的几种典型的产品同事，我认为应该怎么去带