小米创办初期雷军就设定一个弹性工资制度，一共分三个等级：工资+股票、70%工资+股票、生活费+股票。员工根据自己的实际情况选择，但三个等级之间股票数量之间会相差很多。
最后结果是，15%的人选择原来的工资，70%的人选择百分之七、八十的工资，还有15%的人选生活费。后来，很多选择前两个选项的同事事后反悔，跟雷军说想多持有一些股票，但都被回绝了。
这个制度的好处是什么呢？
员工拿低工资是自己心甘情愿的，而且自己投入了就更愿意付出。创业公司不是说给员工很低的报酬，而是要给有弹性、有选择的报酬，这样员工也变成了创业者，他们全身心地投入，整个公司良好运作。这是小米初期很重要的经验。
小米在B轮融资的时候，有员工提出很看好小米，想投资。当时公司有70多名员工，大概有60人掏了钱。最后大家一共投了1400万元。“掏了1400万以后，员工的斗志和热情完全不一样了。”雷军说道。
在股权激励上，很多时候老板觉得自己很慷慨、很大度、很爱惜人才，可是中国很多人没有在期权上挣过钱。雷军在做小米时，也面临这样的情况，没有人相信股票值钱。所以弹性的报酬体系，再加上自愿的投资行为，使公司在初期阶段的凝聚力非常之强
股权激励是需要有“用户思维”，需要分析“用户需求”。合伙人股东的需求、高管员工股东的需求与投资方股东的需求都是不一样的，给到对方需要的东西就是最好的激励
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