一、给老板提方案
1. 冲突
外部危机——正如您所知道的，行业面临亚重的产能过剩。
我们的目标——但是贵公司当前需要继续加速发展，那么优化资源配置、淘汰落后产能、开发高端产品是成功的关键。
内部危机——然而，目前组织架构冗余，比如……，同时资源分散………
2. 行动计划
我们的策略——因此我们建议将资源集中到总部来应对这些问题，实现继续发展，
3. 预期成果
展望预期成果——而且这样做，可以节省10%的人力成本。
二、邀请同事合作
渴望——听说你要争取晋升的机会，希望能够负责更有挑战性的项目
障碍——最近公司都是些常规项目，很难有发挥空间。
行动——我争取了一个项目，线来培训会，你最擅长的领域
展望结局——我们一起合作做好这个项目。听说都很重视这个项目，会列为考核的重点，如果我们能达到预期的标准，月底列入工作总结，很可能得到老板的认可，到时申请晋升的机会就会高很多了。
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本文标题：践行7：给老板提方案
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