创业型公司一人多岗

【郑重声明：文章系原创首发，文责自负。】

创业型公司，人员不多，常常会设一人多岗，即根据员工的特点和擅长领域，设置跨部门职责。

这样做能发挥个人的积极性，让员工有更大的表现空间，发挥出更大的作用，也体现出能者多劳和多劳多得，以带动积极主动的工作氛围。

这样做也有其不足之处。甲在A部门，乙在B部门，丙在C部门，却同时在负责A部门的某项工作。

乙和丙在这个时间段有本部门较紧急的工作，可能会配合度不高或推脱，甲就苦恼了，但不得不处理这项工作。

甲加班加点做出了工作方案，向公司领导汇报。如果方案被认可，乙和丙却要表现出有共同参与，抢一份功劳；如果方案不被领导认可，过错就是甲一个人的。

还有更难的时候，即使是甲乙丙三人共同努力做出了方案，甲乙丙的上级却各自提出了不同意见，代表各自的视角和立场，三人的共同意见被打破，怎么修改方案就成了一件特别困难的事。

每个人都有自己的立场和观点，如果各自都认为是为公司利益考虑，却不愿意相互协作和充分沟通，事情是很难正常推进的。

创业型公司要充分发挥员工的作用，设置一人多岗应先将员工拧成一条绳，向同一方向共同努力抱紧，才能上下一心，快速发展。

因此，创业型公司应注重企业文化建设，确立公司战略和愿景，并让所有员工接受和认同企业文化，知道往何处用力，并为实现共同理想而努力。