作为管理者，如果碰到不愿意接受挑战性任务的员工该怎么办？团队里如果有新员工，又该如何提高他们的执行能力呢？下面介绍一个实用的技巧，帮大家解决这样的问题。
首先来看一个小故事，1966年，美国心理学家曾作过一个实验:派人随机访问一组家庭主妇，要求她们将一个小招牌挂在她们家的窗户上，这些家庭主妇愉快地同意了。过了一段时间，再次访问这组家庭主妇，要求将一个不仅大而且不太美观的招牌放在庭院里，结果有超过半数的家庭主妇同意了。与此同时，信息学家派人又随机访问了另一组家庭主妇，直接提出将不仅大而且不太美观的招牌放在庭院里，结果只有不足20%的家庭主妇同意。
这个实验揭示出一个重要的原理：
登门槛效应：在一般情况下，人们都不愿接受较高较难的要求，因为它费时费力又难以成功，相反，人们却乐于接受较小的、较易完成的要求，在实现了较小的要求后，人们才慢慢地接受较大的要求。
这个原理在管理上给我们的启示是：
1.管理者在打算给员工分配较难的事情而又担心他不愿意做时，可以先向他提出做一件与所要求的任务类似的较小的事情，等他接受了这件事情，并顺利完成之后，再将较大的任务交给他，这样员工更容易接受，对新任务也会更有信心。
2.对于新员工来说，管理者不宜一下子对他们提出过高的要求，这样容易让新员工对任务产生畏惧心理，为了尽快让他们适应，管理者可以先提出一个只要比过去稍有进步的小要求，当他们达到这个要求后，再通过鼓励逐步提出更高的要求，这样员工接受的任务难度会越来越高，员工的能力和执行意愿也会随之不断提高，管理者的预期目标也才更容易实现。
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