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“宝洁” 的营销套路你学不会!

“宝洁” 的营销套路你学不会!

作者: fcad6dca665a | 来源:发表于2017-09-28 16:57 被阅读31次

在美国,有一家神一样的日用品生产公司,名叫“宝洁”。宝洁有多神?看看下面一张图就知道了!!!

宝洁旗下品牌

没想到吧?这些品牌都是宝洁的!宝洁神就神在,别人顶多开创一两个知名品牌,而它简直就像知名品牌大批发,一开创就是一系列,不带重样的,且每个品牌都有明确的定位和差异化,相互之间既竞争又能共存!从这个角度看,宝洁早已不是一个单纯的公司,而俨然已经是一个庞大的商业帝国了!

个人看来,这个商业帝国最成功的地方在于两点,一个是营销策略,一个是品牌战略,简直可以称得上是神一般的存在了!

先来看宝洁的营销策略。

宝洁可谓营销界“劳模”的典范,营销的段位真不是盖的,“搜狗百科”关于宝洁的词条显示,宝洁每年的宣传费用占到全年销售总额的1/8,注意是“销售额”而不是“利润”,那是多么大的一个体量,难以想象!

看到这个数字,有人不淡定了,以为宝洁只是“人傻钱多”,“给我这么多钱我也能干”云云,对此,我只能说,花钱败家的事很多企业都干过,最后有几个超越了“保洁”?

其实宝洁注重营销是有历史传统的,它的“发迹”便是源于一次成功的营销。话说当年,宝洁的创始人普洛斯特,在与他的好朋友盖姆聊天时,发现盖姆的老婆正在用一块儿黝黑粗糙的肥皂洗衣服。这块肥皂,与盖姆的老婆洁白细腻的手臂形成鲜明的对比,当时他就被这块肥皂恶心到了,他决定要生产一种洁白细腻,又有香气的肥皂。

经过一年多的研发,普洛斯特终于生产出一种洁白细腻又有香气的肥皂,后来,他为这块肥皂取名“象牙肥皂”。名字听起来似乎很普通?但其实这个名字具有很深的寓意,它取自于圣经,寓意洗去人们心灵的污垢。这个外国人比较容易理解,不了解宗教的我们就只能呵呵呵。

在广告推广方面,普洛斯特也大费周章,不知道耗费了多少脑细胞。他们聘请名牌大学的著名化学家分析“象牙肥皂”的化学成分,从中选择最有说服力和诱惑力的数据,巧妙地穿插在广告中,让消费者对“象牙肥皂”的优良品质深信不疑。

后来的事情就没有悬念了,宝洁一炮而红。而象牙肥皂的成功,也开创了宝洁之后品牌发展的基本范式——精准定位+科学营销。

在定位方面,宝洁特别善于打造一系列概念,在洗发、护发类产品中,这一理念被应用到了极致。例如,“海飞丝”的定位在于去头屑;“潘婷”的定位在于对头发的营养保健;而“飘柔”的定位则是使头发光滑柔顺;“沙宣”则定位于调节水分与营养;“润妍”定位于更黑、更有生命力……你说说,不就是一把头发吗,它怎么就能想出这么多种需求,创造这么多种分类出来,而且更要命的是,几乎每个都获得了巨大成功。

在推广手段上,宝洁也不遗余力,一方面,通过在电视、网络、杂志上做广告;另一方面,通过在全国范围内聘形象代言人、在高校设立奖学金、与国家相关部门搞公益活动等来提高品牌的认知度。另外,为了占领终端消费市场,宝洁还在农村,搞了全国性的路演;在城市,超市、商场中占据很大的货架空间……在这一轮又一轮的广告宣传攻势之下,搞的我们想不知道宝洁的品牌都难了!

再来说说宝洁的品牌战略,绝对称得上是“教科书”级别

像宝洁这样大体量的公司,极其容易陷入“品牌扩张”的陷阱之中,也就是说,一个品牌容纳太多不同层次、不同卖点的产品,甚至不同品类、不同体系的产品,结果就是,品牌定位越来越模糊,品牌效应逐渐降低,最后不是被吞并,就是被彻底遗忘。

宝洁从来不单独强化和突出“宝洁”这一公司品牌,而是建立了一系列互相区隔、互相关联的子品牌。每个子品牌定位和优势都非常清晰,子品牌与子品牌之间,既相互区隔,又相互竞争,优势资源可以互相利用,成功模式可以互相借鉴,这一招棋,走得不可谓不精彩,简直让人拍手叫绝,这是将竞争对手要做的事情都拿过来自己做了,从而实现自我颠覆和自我更新,把竞争对手拦截了下来,这样的公司可怕不可怕?

再反观一些烧包的大企业,一做大就立马开始,在“多元化”的路上策马奔腾。做服装的,跑去做电子,做电子的,跑去做金融,折腾没几天,就把原来积累的老底儿全都败光了……

其实宝洁也曾走过扩张的道路,但是所幸后来回过味儿来,将一些无关的业务卖掉了许多,现在是主要聚焦在日化领域,也算是比较“专注”的企业了。

当然,宝洁的辉煌属于过去和现在,但不一定属于未来,因为商业世界的变数太大,说不定何时飞出几只“黑天鹅”,足以改变整个市场格局。

但我们能看到宝洁可能的危机在于:一是营销手段的常规,相比于杜蕾斯这样的营销明星来说,宝洁品牌一贯使用的“明星证言”“科学概念”等手段显得比较落伍了,未来能否持续发力还有待考验;二是专注于细分领域的开拓,却缺乏颠覆性创新,拿洗发水来说,去屑、柔顺、造型,这些功能细分固然能抓住一部分消费者,但他们迟早会习以为常进而产生厌倦,这时候谁能创造出颠覆行业的产品谁就能获胜,但宝洁的定位方式多采用相似的模式,有点“量产”的意味,自然在这种颠覆性创新上比较难有较大的突破。

以上就是我关于宝洁模式的一点思考,其实像宝洁一样的公司,能够辉煌这么久真的很不容易。也许有人说,宝洁辉煌多久跟我们个人有什么关系,哎,我是极力想找出一些宝洁身上可供个人借鉴的东西,不过,它就想“别人家的孩子”一样,家世好,长得帅,还很勤奋,你说我等屌丝还能学习什么呢,还是洗洗睡吧!

(编号:48)

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