最近读到了《重塑组织-进化型组织的创建之道》这本书，里面介绍的进化型青色组织让我大开眼界。不敢相信世界上竟然存在这样的组织-组织内部全部是一个个10到20人的团队，团队里没有团队领导，没有岗位描述，只有一个称呼，团队成员，自然的形成团队角色，团队有权决定所有与自己运营有关的决策，包括投资、招聘、薪酬、技术、流程等等。组织里没有职能部门，意味着没有我们所熟悉的销售、技术、采购、财务和人力资源部门，组织里只有专家和团队教练，当团队需要支持时，可以寻找专家和教练的帮助，但他们只给建议，决定由团队自己做出。如果他们需要联合起来进行采购等事务，由团队自发联系和管理，组织不做任何干预。
对于全部的管理经验来自于总部管控模式的我来说，所谓管理不就是计划、协调、指挥和控制吗？没有管理不就乱套了吗？哪个决策不需要进行层层审批？招聘一个人也需要总部的批准，因为不这样的话，就会随意增加人手，成本就会失控。坏消息只能藏在高层管理人员那里，普通员工只关心自己的利益，不会和企业共患难。习惯了这样的做事方式，在到处可以看到的到的尊重、信任的价值观下，我以为这就是企业管理的最高境界了，读了重塑组织结合到最近读的系统管理等书籍，这些光鲜的外企管理下的人也不过是一个个提线木偶而已。
之所以会出现这种组织模式，是由人类意识进化的阶段所决定的。人类的意识进化从10万年前至今，经历了6次突变。从原始的、魔幻的、神话的、理性的、多元化的到最高级整合的。而人类的组织类型与人类社会所创造出的组织类型与相应的世界观和意识的状态紧密相连。相对应的组织模式为冲动（红色）、服从（琥铂即色）、成就型（橙色）、多元（绿色）到本文所关注的进化（青色）。当今西方发达国家的大多数人的意识水平在理性的阶段，而企业家或创始人个人的意识阶段则决定了组织的发展阶段。因此我们所熟悉的组织好似一台台不断追求目标和效率的机器的橙色组织。世界在悄然变化，风光无限的手机霸主Nokia忽然在一夜间轰然倒下，而后起之秀苹果公司则外包了整个产品的制造，只关注于产品设计和销售环节，很快发展壮大成为手机中的翘楚，这些难以预知的变化，似乎预示着一场新的组织变革悄然到来。
移动互联把组织带入了VUCA的时代，传统的橙色组织将很难适应未知世界的要求，多元化的青色组织，将支持马斯洛人类最高需求自我实现，尊重每一个自身的优势、相互协作的团队成员和个人使命的达成，让每个人活出真实的自己，让组织不断进化去适应环境变化的要求，它向水一样无形但又有无穷的生命力，去自由伸展和扩大，每个分子都可以是一个突破点，流动和自然的状态，保持着强大的生命力。
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