day17 2020-04-02
《可复制的领导力》第6-9章
【字数】
员工的执行力等于上级的领导力，今天一直在思考剖析这句话。
1. 不要让我再说第二遍
印象中领导就是很有权势，一切听我的，照我说的做，好好听，不要让我再说第二遍。员工都会有点怕他们。
2. 员工意会了多少呢
领导分配任务，按7天为一期帮我统计数据。
好的，我这就去做，员工认为从今天开始，每7天为一组，以此类推。
统计了几个小时后，老板一看，怒了。我要的是以每个月7天为一期，1-7号，8-15号，16-22号，23到月底最后一天。
疯了，全部工作重来一遍。
3. 领导明确指令
作为领导者，明确自己期待的蓝图轮廓，给予员工更加清晰明确的指令，减少重来的次数。
4. 员工多问细节
作为执行者，多考虑有什么疑惑，多问问有什么选项，多了解领导的愿景。
5. 及时反馈回应
执行者运用成长型思维，在合理的时间范畴下，发散考虑多种模型，在完成任务的同时，提出个人见解。
领导者创建良好的交流通道，吸收好建议的同时也激发了员工的上进欲望。
好的领导力既能让员工的执行力提升，同时又不只是执行的机器，而是激发了员工共同努力的斗志，获得一路相伴的尊重与支持。
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