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波波来了,角色切割方法论

波波来了,角色切割方法论

作者: 冯亦迁 | 来源:发表于2019-03-11 23:26 被阅读0次

晚上看完波波来了的采访录,里面有几个点对自己很有收获。

波波采访了一位有数酒的创始人,何慕。95年被媒体报道50万年薪,中国打工第一仔,复旦大学毕业。

他有一个很牛逼的方法论。

他是从人的角度做结构划分,比如:如何做用户价值,如何做员工价值,如何做合伙人价值,如何做供应链价值,如何做外部资源价值。

他的习惯就是把整个运营拆分为一个一个角色。他说:

首先,你需要画一张图,把你自己的生意,所有能牵涉到的人,画出来,然后,你想想自己如何满足这些人的各种需求,你可以尝试给他们每一个角色,都去制定一个公式,就是一套机制,让他们在你的机制里面运转。

生意就是满足各个角色的需求,生意的本质就是人,只要你搞清楚自己的链条里面牵涉到哪些人,你花时间搞清楚他们真正想要的是什么?

尝试着跟每个角色做生意,包括员工,而不是传统的雇佣。

找到你的原点,就是你的产品,不管是实体的还是虚拟的,然后找到你的目标对象,跟他们发生交易。

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