晚上看完波波来了的采访录，里面有几个点对自己很有收获。
波波采访了一位有数酒的创始人，何慕。95年被媒体报道50万年薪，中国打工第一仔，复旦大学毕业。
他有一个很牛逼的方法论。
他是从人的角度做结构划分，比如：如何做用户价值，如何做员工价值，如何做合伙人价值，如何做供应链价值，如何做外部资源价值。
他的习惯就是把整个运营拆分为一个一个角色。他说：
首先，你需要画一张图，把你自己的生意，所有能牵涉到的人，画出来，然后，你想想自己如何满足这些人的各种需求，你可以尝试给他们每一个角色，都去制定一个公式，就是一套机制，让他们在你的机制里面运转。
生意就是满足各个角色的需求，生意的本质就是人，只要你搞清楚自己的链条里面牵涉到哪些人，你花时间搞清楚他们真正想要的是什么？
尝试着跟每个角色做生意，包括员工，而不是传统的雇佣。
找到你的原点，就是你的产品，不管是实体的还是虚拟的，然后找到你的目标对象，跟他们发生交易。
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本文标题：波波来了，角色切割方法论
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