365日更 笫95天
今天又读了波波老师的第37篇连接，讲的是他采访有数酒创始人，何慕。
越来越觉得波波来了的价值所在了，真是为那些不懂甚至怀疑波波内容的创业路的人感到遗憾。明明有现成的方法和工具不用，偏要自己摸爬滚打的走一朝，还淡定的给自己贴上一个标签，自己走的路，无怨无悔。
波波老师说，他给自己全年规划了两条线。一条线是连载线，每周一期，包含一个方法论和4500字左右。另一条线是产品文稿，每周采访一个有结果的牛人，抽取13个左右的干货，形成文字，音频和视频，约1万3仟字左右。
经常关注波波内容的读者就会发现，连接和课程内容是有关联的，连载中会把每一位创业牛人的经历、思维、生活态度、性格特征等记录下来，当然更多的还是穿插了波波老师的所思所想，细心的读者还会发现许多不为人知的细节。而课程内容更多的是讲干货，具体到方法和工具。
最近，老公在考虑怎样把包子铺每天的营业收入与每个员工个体关联绑定起来，激发每个员工的效益产能并最大化。连载37中，恰好写到了何慕创始人用的一个方法，波波老师给他起了个名子，叫角色切割方法论。
他说，可以把生意看做是一个链条，在这个链条上有三个角色，一个产品，一群人，一块屏。一个产品一群人比较好理解，一块屏可以理解为一个计算公式，是用来计算店铺每日销售额与这群人每日收入的关系系数。只要销售额一出来，各个角色的系数乘以销售额，就能够立刻得出来每个人此刻该有的收入。
这样一来，员工就不是雇拥机制，他们每一天的收入跟店铺的营收挂钩。只需要给每个岗位提前设定好收入公式。
比如说，给包子铺的每个岗位设定一个岗位系数，拿出每日销售额的10%，给各个岗位做分配 。
这样，每一个人的收入就能够立刻清晰了，只需要知道此刻的销售额，立刻就能知道他此刻的收入。
如果加人怎么办呢？等比例稀释系数，这样的结果就是，很多人不太愿意加人，不加人的话，那就意味着每个人的工作量增加。这种理念就是让少数人赚到更多的钱，哪怕是一个前台一个月赚1万，只要在这个运算体系内，那就是合理的，因为大盘的收益分割是固定的。
波波老师说，学会使用角色切割方法论，生意实际上就是一套利益分配的游戏规则。
雷秀萍 2019-04-6
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