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激情VS理智

激情VS理智

作者: 刘全 | 来源:发表于2021-04-25 17:01 被阅读0次

    不知在何时加了一个做演讲训练的负责人,为了完成销售任务,她选择送我一张在上海举办的线下票。

    拿人家的手短,吃人家的嘴软,接受了他的赠予我就得到现场。因为前期对这一组织的不了解,我到了那里感觉一切都是云里雾里。找到自己所在的组别,快速的和身边人消除隔阂,从最简单的问题与他人建立联系。

    与身边的人认识的差不多,也快到了课程开始时间,为例拥有一个不错的上课氛围,组织者给我们一个开放的舞台让我们自愿上台演讲。因为对他们的陌生我躲在桌后,组内助理很激动的让我上台演讲。不好驳人家的面子我硬着头皮走到队尾,听着他人的演讲组织着自己的话语,生怕自己在空无一人的舞台上出丑。

    无论是台下准备的多么充分,台上的紧张瞬间将大脑放空,我磕磕巴巴的重新组织语言,说出自己要讲的内容。

    说完简短的几句话,走回座位。心情还未平复,课程就开始了。

    为了展示他们的热情,助理一遍一遍的让我们走到舞台旁边,迎接他们心中的大神。因为对其不是了解,除了在现场感受的热情,我对舞台上每位代表没有感情,无奈的被助理拉到前排展示他们的热情。虽然做出了他们想做的行动,心中却有无数个拒绝,我对这的体验感变的有点不舒服。

    开始的环节带来多少情绪,对于干活的环节我还是要回到理智,我双耳聆听老师所讲的内容,肢体快速记者那些好的话语,为自己成长不断积累养分。

    老师的讲话对我的影响很深,但是在实践环节让那个理智我越来越不好意思。从站在团队中间演讲,到站在椅子上,最终演变成为在桌上加把椅子。除了安全风险以外,带给我印象就是这是传销似得画面,我们不应该用激情忽略现实的问题。

    上午带给我除了压力就是各种反对,午饭之后我因下午有事离开现场,告别这个可以提高个人能力的活动。

    参与活动已经过了好长时间,坐在桌前反思那一天的经过,对于他们的营销我陷入了沉思。

    在不断鼓励成员上台演讲方面,我觉得他们做的有点过。因为不同人群有不同的性格,对于从来没有在公众面前演讲的我,一下子站在讲台上我会有很大的压力,更何况我的性格中带有一点点害羞。

    还有就是在实践的环节,团队一点一点地变化,让刚刚加入的我不知他们的最高境界是什么。他带给我一个不安全感,对于一直坐在那了我不能将效率发挥到对大,而是在内心中不断的设想将来会发生什么。

    上面的两条是多当时的想法,长时间的回想之后会发现那时的我成长速度极快。因为之前对舞台的恐惧,一下子站在舞台上我消除了对那里的恐惧。原本需要一点一点的改变,因为他人给予的压力我一跃向前,完成长时间的奋斗。

    参加演讲对于我来说利远远的大于弊,感受却刚好相反,两者能够中和我也许会留在这一个平台。

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