如果培养 职场新人

这几年都不怎么带新人了，最近因缘际会，开始和小朋友们一起工作，说说最近的心得：

1. 细化任务和目标，每日检视，不下达超过两天才能完成的任务，新人最容易犯的错误就是目标迷失，埋头苦干。

2. 如果时间足够，给出要求，自行探索方法，如果时间很仓促，需要立刻开始工作，那么做师傅的需要做微管理，即把工作分步骤，在每个截点说明要求和注意点，并且检查。相信我，以为自己说了要求，对方就会领会，对于新人是不可能的。

3.制定宏观目标，即一个月，3个月的目标是什么。便于相关干系人沟通。

4. 耐心，耐心，多想想自己当年也是从小白开始的，不要高高在上觉得别人差，用好了，就是有生力量。

      加班归途中感悟，愿不辜负别人信任的眼光。