读《卓有成效的管理者》第四章：如何发挥人的长处。
收获：卓有成效的管理者用人所长的原则
第一、要将自己管辖下的职位都设置的合情合理，并且适时调整。组织的好坏不是由某一个天才来验证的，只要“让平凡的人赶出不平凡的事”的组织才是好组织。
第二、是职位要求要严格，但涵盖要广。合理的职位是对有才干的人的挑战，管理者可以把和任务相关的优势转化成为确定的成果。所以，职位的要求往往会随实际情况而变动，甚至变动会非常剧烈。但是，我们所选择的职位应该和我们的能力相匹配，就是说和我们的长处相匹配。
一个调查表明：凡是能够充分发挥其长处，而且最受到挑战的人，他的工作肯定最起劲，工作热情特别高。，也肯定能最有所成就。
第三、用人时，先考虑其人能做什么，而不是考虑职位的要求是什么。关于考评制度，重视一个人的缺点，日本会完全不采用，日本的管理者甚至希望他们自己不要看到下属的缺点。日本的“终身雇佣”制度帮助日本实现了战后经济恢复，因为他们看人只看人的长处。日本的管理制度的精髓是“见人之所长和用人之所长”。
PS：关于挖掘人的潜能。人的潜能无限，但往往又受到了人类自身的限制，你有某一方面的长处，必然有另一方面的不足，历来优点和不足就是相伴相生的。我自己想挖掘自己的温暖的潜能，还是一直在我自己固有的圈圈里打转转，只是把原有的一些东西突出一些而已，让别人在某些场合能感受到我的温暖，而不是冷冰冰的；但我终究不能变成向别的某些人一样有那样的温暖。
有效管理的考评方式：
一）在过去职务和现在职务所期望的贡献，对照实际绩效记录
二）复盘
1、 哪方面的工作确实做得好？
2、哪些方面的工作可能会做得更好？
3、为了充分发挥他的长处，他还应该在学习或者在获得哪些知识？
4、如果我有个儿子或者女儿，我愿意让我的儿子或者女儿在他的指导下工作吗？
如果愿意，理由是什么？
如果不愿意，理由是什么？
第四、知道用人之所长，还要能容人之所短。
举一个例子，家庭管理或者单位管理。
网友评论