深圳记事4：离开公益

深圳记事4：离开公益

一个员工要离职了，大家都觉得很惋惜。

我和她接触时间不多，淡定、老练、脸上始终挂着微笑。她是从一个鼓励商业和公益间跨界人才流动的机构介绍来的。之前在四大，又在金融公司作了几年分析。来机构一年，工作表现周围的同事都说好。但是她选择离开。

离职面谈的时候我问她，什么时刻她有了离开的打算。她说半年前，她为渠道筹款忙得昏天黑地得时候却突然对工作的意义产生了怀疑，甚至有了轻微的抑郁。那个时候她有了离开的想法。

她说的一段话让我反复咀嚼，“（公益机构的）员工不完全在意报酬，需要通过其他方式激励，例如赋予价值感、发挥员工优势；如各方面无法满足员工，员工便会放大薪酬方面的不足。”

一个从商业机构来到公益机构的人，自然地被安排到接近商业的工作（比如筹款或传播），殊不知TA之所以离开商业，就是希望找到和原来从事的不一样的内容。如果只是按照发挥其特长的原则，并不能响应其内心的渴望和困惑。

和一个管理咨询的朋友聊起成就感，她说这是一个极难定义的词，不同的人在人生的不同阶段成就感的内容千差万别。

德鲁克老爷子说过，公益工作可以带来不同于商业的成就感，对这一点我深信不疑。

离职员工所反映出来的问题和我从其它方面了解到的基本一致，比如流程不清晰，决策不透明，文化不统一等等。这是现状，也是一个发展中的机构必须跨越的坎。

关键是如何让大家相信我们不只是问题的发现者，也能成为问题解决者的一部分。员工可以了解讨论这些问题并参与问题的改善和提高。

公益机构想要成就别人，先从成就自己的员工开始吧。