所有人都是顾客，我们做商业的，要吸引所有人。
因为每个人都是商业价值链中的一个环节。

硅谷工程师的平均工作时长是13个月。
花三个月的薪水才能找到合适的人选。

给我更多资源，我可以做的更多。
那么如果不给你更多资源，能否做的更好？

数据就是权力，每个人都喜欢权力，所以每个人都不喜欢分享数据。
管理和技术，改变了很多很多。

为了成功的做判断，我们到底还需要什么信息数据？
为此需要收集那些数据，哪些需要丢掉？

(每家公司都是)服务、技术、软件、API、数据、平台 公司

战略重生 矩阵模型

丛林猎人、创新先锋、王国统治者、生态平台盟主

行业的统治者 挑战者 创新先锋 生态平台盟主 极限点 绿色是希望、蓝色是绝大多数的情况 极限点

极其严峻，因为竞争对手，十倍速的变好，所以一些企业的十倍速的变差了。
竞争指标，某个因素的十倍速好！！
成本优势的厉害！

如何降低成本？
1、管理
2、科技

每一类企业都可能遭遇极限点 image.png image.png 大部分的创新先锋都会死在半路上

互联网席卷一切的力量。

智能硬件要经过多道管卡的考验。
1、工艺的考验。
2、量产的考验。
3、渠道的考验。
4、资金占用的考验。

生意是一个系统化的东西，有些东西，大企业的优势，是小企业望尘莫及的。

华为一开始是丛林猎人 今日头条 抢 百度的流量

国民总应用时间、腾讯系的时间以前是最多的。现在则被今日头条、抖音拿了很大一部分。

路径依赖

人很难摆脱路径依赖。
领导力的两种：当队长、当教练。

过去不一定能够推及未来。即经验不一定能应用在未来的事情上面。
有些事情不能证明是对的，但是可以证明是错的。
举个例子，黑天鹅。

伟大的创新经常都是反共识的

红蓝军的色彩，先分两组，进行辩论。
辩论完了之后，就充分高效执行。

好战略的反面是另一个好战略。
VC这个行业，充满了非理性投资和盲目跟风。

真正的创新一般都是反共识的。
警惕从众心理。

认知遮蔽

条块博弈，大哥杀死小弟的现象。
创造性的破坏，子系统必须破坏母系统，这个物种才能延续。
专注业务的资源。
适度的隔离，有竞争，文化的隔离、业务的隔离。

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甲方待久的人，会本领恐慌。