人本向善

虽然说唯一不变的是变化，但是人性都是求稳定的，变化的人心不变的人性，比如我们要满足基本的安全需求和衣食住行需求，喜欢美好，对未来抱有希望。人本向善这个理念也是我们做事情的隐含假设，比如说管理，管理的本质就是激发善意。

当听到吕峰老师讲的课程《全聚德：向老字号的持久经营学习》这节课时，让人感觉眼前一亮，一直以来我们学习管理基本上都是以西方的管理教材为主，比如德鲁克、泰勒、卡普兰等等，而吕峰老师用我们自己的语言勾勒出了百年企业他们之所以长久生存的模型，没有那些管理学的名词，所有人都能一听就懂，也能给自己的组织建立一个这样的框架去进行验证。

百年老字号的生存基因

先简单解释下这五个名词所对应的内涵。
1、情怀：情怀=使命+愿景。使命就是我们为什么存在，愿景就是我们要成为什么。我的理解是使命就是我做这个事情的初心，我想提供什么价值，这个价值是真正对社会有利的。愿景就是我通过什么方式来提供这个价值，我的最终理想是什么样的。
2、美德：美德等同于价值观。价值观是一个听起来很虚但是实际上影响着我们对工作生活的选择。比如企业是求稳还是求大求快，不同的价值观就决定了不同的选择，同时就决定了具体运营策略的不一样。
3、坚韧：坚守底线扛过去。这里面包含了两个方面的意思，有收有放。一是要不断的强大自己，夯实自己的核心能力；一是要有风险意识，聚焦，减少无谓的投资和活动。比如波特五力换一个角度，不是竞争，而是价值网里的助力。
4、精进：专精。专一的持续上进。就是我们现在讲的工匠精神，持续改善。
5、纠结：内外部环境不匹配后的选择。纠结的意思是敏感发现变化，但是不冒进，可能会损失机会，但是也减少了失误的可能，会比较长久的生存下去。聚焦自己核心能力建设，聚焦客户价值。
总的来说，老师的这个模型在这个浮躁的时代里偏保守一点，求稳求长，其实也是给我们那些动不动就用资本撬动估值多少的企业提个醒，走稳点。

我最近特别感兴趣的是一个叫偶爸养老的APP，养老服务平台，他们的logo是一个孝顺父母的地方。
情怀是有的，说想让老有所养，老有所享。这是一个轻资产的平台，简单来说，他们的平台可以购买到全球优质的产品，还可以购买享受到本地化就近服务，平台有评价体系，愿景是让商家有流量，让用户有服务，让孝心有所达。
价值观是什么暂时不知道，目前在网上查相关资料都是招商居多，网上资料说他们自成立以来获得融资共计7000万余人民币，市场估值达到7个亿，但是在天眼里查不到他们网上宣传的创始人的资料，最近还发生了减持注册资本，股东变更等信息，2019年底注册成立，年报上的信息基本没有公示。
愿景是好的，他们这个能走下去吗，我持怀疑的态度。养老服务我个人认为是一个重资产、精细化运行、单点突破证明商业模式可行后方可以用资本来推广做大的非盈利性组织，而且不是可以全盘标准化的，要有耐心。

希望坚持向善的初心，不要最后变成如暴雷的长租公寓一样，让这个本就艰难的人生最后充满了怨念。