一走到一个企业，跟中高管聊得最多的不是战略，不是外围环境，也不是竞争，更多的是执行力。
执行力好像是管理的难题。效率不高怪执行力，销售不行，怪执行力，质量不好，也是执行力有问题……
执行力如果能复制，从哪里开始？
一、从领导自己身上下功夫。
没有领导力，哪来执行力。中国有句俗话：兵熊熊一个，将熊熊一窝。
很多领导想法多，点子好，爱发号施令。但是，时间长了，底下的人听到老大发话，就是好好好，是是是……
但是，谁来最后负责，事情要做杤什么样，关键动作是什么，什么时候交付结果……老大从来不落实。
试想，这样的命令等同于企业顾问，什么都说了，但什么都没做，怎么能有执行力？
领导力实际上是领导通过带领团队落实目标，带领团队达成组织绩效实现的。
领导力学得会吗？答案是肯定的。当然也很难，要不领导、好的领导不多。大家都知道孔子是伟大的教育家，按理说他应该很会带人，对吧？
但是，3000弟子中，能够毕业的只有72贤人，能够写进《论语》的，你们知道颜回、曾点、冉求等22人，最后能够坐在孔庙里跟孔子享受后人祭拜的只有10人，号称孔门十哲。
所以，带出好的团队领导者，并不容易。更需要身为领导的管理者从自己做起，务实。
二、领导先从布置工作开始。
不知道布置工作的最常见的形式就是“我只要结果，至于怎么做你们看着办。”
什么方向？关键动作？截止时间？风险控制？资源匹配？都不管，这样的工作布置，只能让下级一头雾水。至于结果，多半是听天由命。
三、领导是为下级服务的。
你要求员工怎样服务顾客，你就怎样去服务员工。你只为KPI服务，那员工就只会糊弄一些你关心的数字喂养你。
只会服务上级的组织，执行力大多好不到哪里去。
四、组织盲区也很多。
盲区：这是自己不知道、别人却可能知道的盲点。
你的盲区在哪里，是什么，一般不可能觉知。所以，我们听到反对意见，有人给我们唱反调，有人故意怼你，嘲笑你，没事，那可能正在为人人乐打开盲区。
组织的盲区呢？一般被领导所掩盖。领导的认知通常是一个组织能力的天花板。
领导者，引领、引导，是走在最前面的引路人，他的盲区越多越好，还是越少越好。
人不知而不愠，不亦君子乎。——“你能接纳我的误解，听进我的意见，你是真君子，这才是领导的样子。我要向你学习。”
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