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复制执行力的几个重点

复制执行力的几个重点

作者: 杨清华 | 来源:发表于2024-05-23 21:56 被阅读0次

    一走到一个企业,跟中高管聊得最多的不是战略,不是外围环境,也不是竞争,更多的是执行力。

    执行力好像是管理的难题。效率不高怪执行力,销售不行,怪执行力,质量不好,也是执行力有问题……

    执行力如果能复制,从哪里开始?

    一、从领导自己身上下功夫。

    没有领导力,哪来执行力。中国有句俗话:兵熊熊一个,将熊熊一窝。

    很多领导想法多,点子好,爱发号施令。但是,时间长了,底下的人听到老大发话,就是好好好,是是是……

    但是,谁来最后负责,事情要做杤什么样,关键动作是什么,什么时候交付结果……老大从来不落实。

    试想,这样的命令等同于企业顾问,什么都说了,但什么都没做,怎么能有执行力?

    领导力实际上是领导通过带领团队落实目标,带领团队达成组织绩效实现的。

    领导力学得会吗?答案是肯定的。当然也很难,要不领导、好的领导不多。大家都知道孔子是伟大的教育家,按理说他应该很会带人,对吧?

    但是,3000弟子中,能够毕业的只有72贤人,能够写进《论语》的,你们知道颜回、曾点、冉求等22人,最后能够坐在孔庙里跟孔子享受后人祭拜的只有10人,号称孔门十哲。

    所以,带出好的团队领导者,并不容易。更需要身为领导的管理者从自己做起,务实。

    二、领导先从布置工作开始。

    不知道布置工作的最常见的形式就是“我只要结果,至于怎么做你们看着办。”

    什么方向?关键动作?截止时间?风险控制?资源匹配?都不管,这样的工作布置,只能让下级一头雾水。至于结果,多半是听天由命。

    三、领导是为下级服务的。

    你要求员工怎样服务顾客,你就怎样去服务员工。你只为KPI服务,那员工就只会糊弄一些你关心的数字喂养你。

    只会服务上级的组织,执行力大多好不到哪里去。

    四、组织盲区也很多。

    盲区:这是自己不知道、别人却可能知道的盲点。

    你的盲区在哪里,是什么,一般不可能觉知。所以,我们听到反对意见,有人给我们唱反调,有人故意怼你,嘲笑你,没事,那可能正在为人人乐打开盲区。

    组织的盲区呢?一般被领导所掩盖。领导的认知通常是一个组织能力的天花板。

     领导者,引领、引导,是走在最前面的引路人,他的盲区越多越好,还是越少越好。

     人不知而不愠,不亦君子乎。——“你能接纳我的误解,听进我的意见,你是真君子,这才是领导的样子。我要向你学习。”

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