领导力是可复制的一系列共计
1.领导力等于执行力
（1）执行力是个伪命题。员工的执行力等于领导的领导力
① 反复强调：老板给员工布置工作至少要说五遍（老板说一遍，员工复述一遍，做的目的是？做的过程可能会出现什么情况——哪种情况汇报、哪种不汇报？如果自己做有什么好的想法或建议？）
②中国布置工作时最常说：不要让我再说第二遍（看眼色），不要揣测领导的心声，要和领导再三确认。
（2）领导力是可以学习的
2.领导力怎么得到？
（1）领导力是一系列的工具，是一个流程
（2）领导力与教育：不会交普通人，只会教聪明人。孔夫子教不了领导力，最大的弱点。
①农业革命（单干）—— 工业革命（分工合作）
② 西方：重逻辑。三段论。发现、定义、解决、反馈——第一步、第二步、第三步
3.领导VS管理
1）管理的核心驱动力是：怕（KPI、罚款）——互联网放大一个人的核心能力（一个人可以成为一个大学、成为一个应用）
2）领导与管理的区别
领导的核心是尊敬与信任（领导力：设立宏大的目标、制定规则、及时反馈、自愿参与）
A.设立宏大的目标
钱的激励效果很差（马斯洛需求原理：自我实现 VS 生存：内心动力）
制定规则
B.韩都衣舍 （海星模式 VS 蜘蛛模式）
塔利班：海星模式：小的经营体自负盈亏，自下而上
C.反馈
给员工正面反馈，塑造行为在对方做对事情的时候，拉近关系是在做错的时。
情感引导——二级反馈：《你就是孩子最好的玩具》
D.自愿（投资最好的方式是投资员工）
你认为你会在我公司干几年？那当你离开的时候，你想成为一个什么样的人？我会为你提供什么，但你为我提供什么？（公司不是一个家，公司应该是一个球队。否则相互伤害，应该联盟）
让员工成为创业体系中的一员，员工是人而非物。
管理就是最大限度地激发对方的善意
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