你是否会觉得老板是个混蛋？你的辛勤工作永远不会得到任何赏识？在《设计你的工作和人生》一书， 作者说：若想找可能的办法来改善情况时，叫老板做混蛋、对老板人品做出这样的判断，将无助于解决问题。
很可能，只是老板的社交能力不强、在员工需要的反馈时老板不善于反馈、没有给出任何反馈，但老板改变的可能性不大。当遇到这样的情况，可以做的是：
重构表述问题的方式，用怎么才能……开始，提出开放而积极的问题！例如，若老板不给正面的反馈，那怎么才能得到组织中其他人对自己工作的明确赞赏？
又如：老板不赏识人，那怎么才能从其他自己认可的渠道得到肯定？再如：老板的管理方法缺乏给予积极反馈的步骤，那怎么才能重新调整，从薪水上获得工作满足感、或是在办公室以外的地方得到赏识？
这样的提问，可能会带来更多创造性，这包括：
第一，当老板不给正面的反馈时，你在想，怎么才能得到其他人对自己工作的明确赞赏？那么，你可以找公司里的其他经理喝咖啡、聊聊他们是如何给出反馈的？你还可以向项目经理征求他所参与的项目的反馈意见。
同时，你还可以练习向同事提供反馈，和任何自愿一起的人，进行360度评估，以确保自己在践行心目中的优秀管理实践。
第二，当老板不会赏识人时，你在想，怎么才能从其他自己认可的渠道，得到肯定？那么，你可以扩大可能的反馈来源。想想是否有自己喜欢的商学院教授，你可以先记录下自己的工作成就，在喝咖啡时，寻求客观的反馈；
或者，找找自己读研时的朋友、那些创办了科技公司的朋友，请别人看看自己的工作质量是否达到了创业标准。这些人，都是你想要获得的反馈的可靠来源。
第三，当老板的管理方法缺乏给予积极反馈的步骤，你在想，怎么才能重新调整，从薪水上获得工作满足感，或是在办公室以外的地方得到赏识？那么，你可以通过与其他部门的同事交谈，找找答案。
一旦你有了接受的心态，接受现状后，你就可以着手在工作内外寻找被赏识的机会。你可以当个教练、参加读书会或其他团体，你可能会找到很多方法获得反馈和赞赏，或是其他你渴望的解决方案。
总之，重构问题后，你可以立即尝试采取的行动，让自己跳出困境！
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