随着经济的发展，人口红利逐渐削减，一线员工的需求量逐渐增加、资源却逐渐减少。一线工作的环境和劳动强度相对较大，员工流失率往往也较高。“用工荒”已经成为国内企业普遍面临的问题。针对一线员工难招的问题，人力资源部可以通过以下方式进行缓解。
01专人负责
在招聘难的企业，招聘工作应由专人负责，做到任务明确，责任到人。
02宣传到位
招聘吸引人才的原理就像广告传播的原理，广告被越多人看到，购买产品的可能性就越大。同样，招聘信息被越多人看到，人才到公司面试的可能性越大，公司最终选到合适人才的可能性就越大。
所以，如果把传播受众的数量（招聘宣传幅度）作为“分母”，成交数量（面试成功）作为“分子”，想办法不断增大“分母”值，“分子”值自然就会增加。
03渠道全开
同宣传到位的原理类似，在不超过招聘费用预算的前提下，能够想到的、用到的招聘渠道全部都要用上。要持续检查、评估现有各招聘渠道的使用情况，同时不断寻找和开发新的招聘渠道。
04面试吸引
一线员工相对更在乎工资，许多人在得知工资待遇的数字后就可能选择离开，到工资更高的公司工作。其实，很可能工资更高的公司有福利待遇更差、工作环境更恶劣、更劳累、加班更严重等问题。
所以，在招聘难的企业，对一线员工面试的过程不仅是选拔的过程，对合适的候选人，要了解他选择企业所关注的点，介绍公司的优势，起到吸引人才的效果。
05有效留人
有效留住人才同样重要，有条件的企业可以适当提高员工的工资，在当地保持有吸引力的工资水平。
同时，以福利待遇、人文关怀、劳动环境、组织情感、弹性假期、发展空间、企业文化、激励机制等手段留住人才。
内容来源参考书目：《人力资源管理实操从入门到精通》任康磊
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