苏菲接到调研客户流失的任务，很快想到了办法——她用小号注册了一个收入流失最多的企业客户“智联科技”的用户，然后登录智联科技的网站进入数据传输入口，显示传输通路已被“安信达”保护。然而，安信达的后台并没有检测到智联科技服务器的接入请求。那么，网站上的被“安信达”保护标签又是怎么来的？有一种可能：智联科技之前确实在安信达平台连接并获得授信，然后之后的请求都旁路到另外一个能伪造安信达密钥的平台，这样表面看起来还是用了安信达的服务，实际上数据通路完全绕开了，也就不用给安信达付费了。
如果这种可能性存在，那怎么找出那个伪造的平台呢？好在苏菲技术出身，很快联系了公司网络安全部门，通过网络流量监测锁定了几个可疑的与智联科技服务器IP地址有大量数据交互的域名，通过钓鱼测试，排查出两个域名，一查，竟然归属于苏菲公司的下游代理商友萌。
友萌本来是公司数一数二的销售渠道，销售网络遍布全国，靠着安信达的市场垄断地位也挣了不少钱。近两年胃口越来越大，甚至想到这么一招明修栈道、暗度陈仓的办法。
苏菲花了三天时间写了一个调研报告，把调查到的情况、漏洞技术原理等写得一清二楚。没想到给沈总汇报时，才讲了五分钟就被打断了：“所以就是代理商违规是吧？然后呢？咱们要怎么做？”苏菲有点懵，自己还没想过这个问题。
看她一脸无辜的样子，沈总可能是想起来她算是部门新员工，并没有销售和管理经验，神色缓和了一些：“调研问题，我们不仅仅要看所依赖的技术，还要想这件事情是怎么发生的，为什么会发生？对方动机是什么？如何能阻止再次发生？这次事件，暴露出的不仅仅是技术漏洞，我们的合作伙伴管理更有问题。”沈总顿了顿，接着说：“你思路要转换一下。从技术实现中跳出来，多问为什么，多思考各个角色之间的利益关系，把你自己当成这个业务最大的领导，把这个业务管起来，管好。”
然后，又定了三件事：技术上堵住漏洞；约谈友萌，敲山震虎；全面核查代理商管理要求，制定新的管控规则。
苏菲有点受到震动——调研、分析，都要落实到对外、对内的具体行动上。原来工作要这么干。
晚上回到家，苏菲内心还是不平息。“把自己当成业务最大的领导”，这句话一直在耳边萦绕。也怪，当她把自己带入这个角色的时候，好像思路完全变了，一些之前从未想过的问题，现在慢慢浮现出来了；之前总是等着别人告诉自己做什么，现在开始主动谋划了。
（未完待续）
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