最优秀，最懂选择，最爱学习的3.0的各位小伙伴儿，大家现在好！感恩遇见。
感谢大家给我这次机会。我是来自星火B班1组的王林林，是个80后，河南洛阳人，目前坐标上海。3个标签1中医爱好者2传统文化爱好者，3时间管理的爱好者和践行者。
我们每个人都离不开工作。今天这本书颠覆了我们过去对人力资源领域的认识，现在是个全民创业的时代，每个人都有机会，老板呢创业希望员工稳定，员工也想创业，有可能离职。那么就存在一个问题。
在员工走的时候老板特别的痛苦，担心员工带走资源，担心他不好好干，甚至离职时会产生许多纠纷。员工上班感觉老板总是防着我，所以呢我要尽早离开。
其实在人力资源部存在2个谎言。
1.老板说: 你放心，好好干，在这里我不会亏待你，但老板一旦遇资金紧张或战略调整，会第一时间选择让员工离开。
第2个谎言.：员工对老板说，老板，你放心，只要你不让我走，我一定会好好干的。但员工一旦遇到待遇更好的机会或者创业。会毫不犹豫的选择离职。
那怎么办呢？这本书可以帮我们解决。
当我们招聘员工时，这样
问员工: 你打算在公司干几年？员工可能会一愣，然后说那 。。3年。
那么3年后你离开公司时你想成为一个什么样的人？
请注意，当你问出这个问题时，你才会让员工感受到这3年的时间，我不仅仅是挣3年的工资，而且我要成为一个更厉害的人。这个问题把员工点燃后，员工就不会说我干多少活，你给我多少钱。或者说你给我多少钱，我干多少活。因为员工他自己要成长。
假如员工说我希望自己3年后能够成为一个项目经理，掌握技能，开一家属于自己的店。
老板说:可以，我愿意帮你在3年后去实现这个目标。那么你愿意帮我做些什么呢？你可以帮我解决以下几个问题吗？1 2 3。罗列出来，签下备忘录，达成口头协议。
干了2年半，3年时间快到了，老板找到员工问道:说找到下家没有？没有的话我可以帮你介绍，员工说我 。。暂时没找到。
老板说:那没关系，你还打算在咱们公司干吗？接着干的话，你打算干多久呢？这次的目标是什么呢？然后再设定下一阶段性目标，一个个任期的签下去，这个员工会在公司不断地成长。
领英公司用这种方法帮助过一个23岁的年轻人，在他29岁时成为领英公司副总裁。想想看是不是多么不可思议？
如果员工说:我要走，我的到我自己的规划期了，找到了下一家公司。
老板说:好的，我帮你写推荐信。
有的员工可能会说: 我想创业。
老板:我愿意给你投资，那么还有半年时间，走之前，你得给我培养你岗位的接班人。
那么这个时候员工和老板不再是敌对关系，不再是尔虞我诈的关系，不再是相互利用的关系，而是。。。。联盟。
讲到这里我特别的感慨，我怎么没遇到这样的面试，这样的老板，不过很庆幸这本书的核心思想我已经明白了。
很多公司把企业比喻成家。之前联想公司在裁员后，员工在网上发表文章说联想不是家。
当你把公司比喻成家的时候，你会不会把你儿子叫过来说，儿子，我觉得你挺优秀的，但你不太适合家里的状况，你另找一家吧。你不会开除你儿子。但你会选择让员工离开。
那么企业好比什么呢？
企业不是家，更像是一支球队。有明确的目标，队员们为了这个目标和自己的发展聚在一起，有人不合适就离开了，有人留了下来。没有一个球队宣称终身雇佣，但大家依然可以团结一致。这是因为每个人都看到了联盟的作用。
既然员工的离开是迟早的事，分开是一定的？为什么不直面这件事？坦率地讨论员工在离职后的职业方向，员工会觉得老板是坦诚的，为员工着想。否则员工会觉得我的工作到底为了什么？我就挣这么几千块，又不能养家，又不能发财，总有一天我会走的。
每个员工心中都有梦想的。只要被点燃他就会做的特别棒给你看，达成双赢就意味着员工帮老板解决了需要解决的问题。老板帮员工实现了他目标的可能性。最终结局未必是离开，也许会干到公司发展的下一个任期。也有可能员工会创业，老板成为投资人。
大家都知道美国的硅谷，硅谷真正的成功秘笈是什么呢？想不想知道呢？它不是上班可以带狗狗，可以穿体恤，
是所有员工拥有创始人心态。
他未必去创建一家公司，但他会像创办公司一样的去工作，当你能用联盟的方法去调动员工创业者心态的时候，哪怕他就是在公司只干3年，这3年都可以帮你做出许多创造性的工作，是不可估量的。
拥有创始人思维的人会推动变革、激励人心、出色地完成任务。开创性思维在市场变化剧烈的今天尤为重要，过去工业时代一个人的技能可以吃一辈子，比如流水线工作，总是在重复着自己的工作，世界变化太快，这些技能都变成雇主的负债。
现在移动互联网放大了每个人的能力，4月9号早间新闻，韩国5g已开始使用。行业形式正在发生巨大变化，核心创意越来越重要。
通过将员工在你的公司度过的职业生涯重新规划为一系列连续的任期，你可以更好地吸引和留住开创性的员工。任期制让员工承担一系列对个人有意义的不同任务，从而帮助他们谋求在一家公司的长期职业发展。
请记得“联盟”这个词。我们和他人不再是雇员雇主的关系，这意味着你换了崭新的眼光来看待你和员工的关系。在全民创业的中国，意识到这一点尤为重要。否则你会永远痛苦和纠结。
分享完毕，感谢大家的聆听，把麦交给主持人。
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