卓有成效的变革管理

《卓有成效的变革管理》一书作者：彼得.德鲁克

1.什么是领导？

领导是一种有做对事情的能力。

（1）领导是一种责任，不论事情结果的好坏他都必须全权负责！

（2）领导是一种能力，引导属下做正确的事情的能力！

           这就要求领导必须在某一方面有自己的特长，有自己一套的理念方法，引领大家朝正确的方向前进。

   (3)  领导应该使整个团队的效率变成更加出色

            什么事情应该是领导必须要做的，什么虽然我能做，但不必要我亲自去做的。从经济学角度看，叫做降低自己的比较优势。

（4）从心理学角度，领导应该有“大格局”，对同事员工的多样化有绝对的包容性，不担心员工的能力比自己强。

（5）很多卓有成效的领导都有一个共同的习惯，那就是“读书”和“自省”。

（6）最后，21世纪的管理挑战是“成为一位变革的领导者才是上策”。

    “塑造未来”是唯一可以成功的政策。

    记得上大学时，第一节课《电子商务导论》教授说：“谁先使用电商谁可能先死，不使用电商将来必死”。

是的，创造未来的风险极高，但是不尝试的风险更高，而创造未来必须先制定塑造未来的政策！

2.变革的领导者

变革的领导者会定期对每一种产品、每一项服务、每一个流程、每一个市场、每一个配销渠道、每一位顾客和最终使用者的存在价值加以审核与辨别。

德鲁克曾问过通用电器 CEO 韦尔奇：“如果你不是已经在这个领域中，那么你还会加入吗”?

我也问自己这么个问题：“如果重来一次，你还会选择互联网，选择做一名程序员吗”？我的答案是“Yes”。

但回顾过去将近的十年，我几乎没有取得任何一点绩！我缺乏“勇敢”与“投入”！

当然如果我们的回答如果是“否”，则我们就应该采取“断、舍、离”！

韦尔奇领悟到最重的是“目标管理与自我控制”。从根据上来说他以"人才开发"为目标，通过“活力曲线”进行全方位的员工考核制度管理，并以重奖与严惩的手段督促员工“自我控制”。

思考？你自己的“目标管理”是什么？你又通过什么方式达到“自我控制”？