【书籍】卓有成效的管理者
【标题】管理为什么要卓有成效
001必要性
需要卓有成效的管理者原因之一，是“有效性”只是“知识工作者”的一种特殊技能，他的工作动力，取决于他是否具有有效性，以及他在工作中是否有所成就。知识工作者并不生产本身具有效用的产品，他生产的是知识、创意和信息。他的生产力，就是“做好该做的事情”的能力，也就是有效性。
002实质性
管理者首先是一个知识工作者，他的工作必须对组织有所贡献，能实质性地影响组织的经营能力和绩效。只要他的工作对组织的能力和绩效产生显著影响，哪怕只是一名基层员工，也是管理者。
003挑战性
管理者身在组织中，某种程度上说，管理者就是“组织的囚徒”。
①管理者的时间往往只属于别人，不属于他自己，他的工作随时可能被别人打断，如下属、上司、客户、合作伙伴等等。
②管理者往往被迫忙于日常事务、疲于应付一些突发事件，抽不开身去思考真正重要的事项。
③管理者的工作成果必须被组织所吸收利用，才能发挥效果，这意味管理者必须花大量时间与上级和其他部门人员进行沟通。
④管理者容易将自己的注意力局限在组织内部，从而忽视了组织为之服务的外部世界，也就无法为外部提供有效的服务和贡献。
004有效性
正因为所有管理者都面临以上四种挑战，每个管理者都必须有意识地学习如何提高自己的有效性，否则就不可能做到卓有成效。
所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多更好成果的一种手段。
有效性也是管理者达成目标和绩效的必要手段，因此更应该受到高度优先的重视、
005实践性
有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合。管理者必须学习正确的方法，通过不断训练和实践，才有望做到卓有成效。
①有效的管理者知道他们的时间用在什么地方，善用有限的时间。
②有效的管理者重视对外界的贡献。
③有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事和下属的长处。
④有效的管理者集中精力于少数重要的领域，要事第一。
⑤有效的管理者必须善于做有效的决策
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