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2019工作晋升述职复盘

2019工作晋升述职复盘

作者: 知行迢迢 | 来源:发表于2019-01-31 11:23 被阅读35次

在正式晋升述职前的12月中经历了一次内部演练(每个同事对2018工作回顾),然后就是1月上中的正式晋升述职啦。
一开始低估了这个任务的时间,预估是6-8小时,实际花费41.5小时(1周)

一、时间开销统计

0106 周日 2.5h

  • 完成v0.1版本,主要是搭架构,内容不全。

0107 周一 6h

  • 和老板聊完,自己做的ppt架构很乱,建议参考去年晋升同事的ppt;又咨询了去年晋升的同事。主要在改架构,完成一部分产品内容。

0108 周二 6h
做了什么:优化之前完成的部分内容;补充其他内容;和老板沟通,去掉一部分还未开始工作的内容。

需要补充的内容:总结与提炼。

需要优化的地方:

  1. 举例:多举例,讲问题和解决方案,比如,需求如何解决到形成产品的
  2. 引导:增加引导语,说明哪些是我做的,体现能力(参考之前同事的ppt)
  3. 分类:按能力模型讲,统一话术,做到前后一致
  4. 数据:对数据,考虑适当包装或隐藏
  5. 优化:多用图、少用文字;字体类型、大小统一

0109 周三 4h

  1. 写演讲的逐字稿
  2. 增加、改进引导语
  3. 优化内容(价值、意义)

今天已经有人开始评审了,评委很tough问了很多产品价值、产品定位、产品差异、市场分析的部分。

0110 周四 5h

  1. 补充总结部分
  2. 和hr过了一遍,花了19min(最长20min),提出31条问题- -
  3. 花时间把提出的问题都整理好(很受打击,不过还好hr态度很客观,通过梳理问题,明确自己的不足和改进方向)

问题主要是:

  1. 演讲平铺直叙,没有亮点:最大的挑战是什么?怎么解决的?带来什么价值创造?
  2. 我的价值体现:做了什么事(行为)+因为做了这个事造成的结果(结果)。不要堆砌过程文件(流程图、设计图等等)。(体现思考的能力+有数据支撑)
  3. 结构:引导式结构,而不是罗列式(面目全非),重点引导和体现我牛逼在哪

0112 周六 2h

  • 重新总结工作经历回顾部分
  • 产品总体介绍优化(从自己的角度讲述我认为这个产品是做什么)

0113 周日 10h

  1. 完善各个模块的时间点、数据成果
  2. 总结经验和方法
  3. 发现自己的确竞品分析方面做的不够

0114 周一 6h

  1. 和同事过了一遍,优化内容
  2. 在老板的督促下,讲了2遍(还是紧张,平铺直叙、没有重点)
  3. 正式讲演,状态比较好,抓重点讲

问题:

  1. 商业模式问题没有想好,回答得不好
  2. 时间分配,运营放在前面花了大篇幅讲,后面的产品最后还是时间不足有些略过
  3. 对产品设计等细节不够深入

二、我的收获与思考

001 价值导向

问的最多,却思考最少的是为什么做(why)
黄金思维圈是:why-how-what
反思模板是:what-why-how
实际却总是:what-how-why?
很多为什么,老实说,的确是事后才想的。

一方面可以“安慰”自己,目前的level还只是执行层,先把交给自己的任务完成好,再在独立承担项目时,能够想清楚为什么,再把事情做好。
另一方面,的确多提问、多思考为什么,战略上的勤奋比战术上的勤奋更有用。

002 日常积累

去年述职我就发现自己的问题:做了“很多”事,一回顾,发现都忘了?
今年坚持写周报、勤记录,好了很多。

003 反思复盘

续002 日常积累,虽然比去年进步了,有记录了,但反思复盘时有时无,缺乏总结,有些小问题还好,大问题缺乏复盘还是会重复发生。

表面原因:没时间、懒(战术懒惰->战略懒惰);缺乏奖惩机制(公司没有,自己对自己也缺乏要求,“看起来”没有什么影响或者好处)。

实际原因:没有思考过工作的复盘对自己的价值,其实复盘是复利是极高的。

三、总结改进

最终晋升结果是通过,很开心!实现了我2018的三大目标之一!
得到评委从专业角度对我优劣势的评价,加上自己的述职过程的感受,总结如下:

优点

  1. 坚持记录、做到成果有迹可循
  2. 对产品运营有较深入的认识,价值点把握清晰,将互联网运营方法应用到专业领域成效明显;客户运营经验丰富,能把客户经验和产品结合
  3. 有产品全生命周期规划意识,产品运营、产品策划都有项目涉及

不足

  1. 对产品价值创造缺乏意识,宏观投入产出思考不够;多种工作关联性和价值关联需要加强思考
  2. 负责独立完整产品的能力不足,不能只是做好别人分配的任务
  3. 产品功能细节设计描述展开不多;整体准备、演讲内容时间分配不合理(还要再多和别人过,提前发现问题;重点讲产品,而不是运营;演讲练习的时间过少)

总结:对产品的全局观(价值、设计、开发等),整体把控能力不足。

改进

目标:提高大局观,产品整体把控能力。

  • 2019独立负责1-2个产品的roadmap制定,实现价值分析-产品设计-项目管理-运营闭环。
  • by任务、项目,使用整体管理方法,完成30+任务的管理与复盘,提炼模式、优化方法。

怎么做:

  1. 学习培养对产品/项目/任务的全局观(价值、设计、开发等)
  2. 独立负责产品/项目/任务进行实践
  3. 坚持记录、复盘、反馈,持续优化提升能力

后记

今天是1月31日,距离述职(1月14日)已经过了半个月!!!
拖了半个月的复盘,还是在月底要写月度总结,不好意思不写了!
事后要尽快复盘总结啊~其实这次复盘也只花了1小时左右哈哈哈哈~
(述职过程中随手记录了很多过程嘿嘿)


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