如果你能回到过去，比如1980年，遍地的投资机会，随便抓住一个，你就能改变“缺钱”的现状。你想不想尝试，答案显而易见。可生活没有如果，那只是你短暂的、可以掌控的一段想象的时间而已。不过，我们都有未来。1980年代我们回不去了，但2049年我们必将迎来。2049年摆脱稀缺现状，需要在2019年把握机会。机会如何把握？《变量》这本书给出了新的视野。书中告诉我们，把握现在、赢得未来需要你要学会新的视野。
一、理解慢变量。
大海航行，知道明天的天气变化固然重要，但了解洋流变化与潮夕关系的规律，才能更准确的指导航行。
生活中的慢变量很多，但既然慢，就真的很慢，慢到不易察觉。
一颗树苗慢慢长大你是不会察觉到它的变化的，只有成为参天大树的那一天，你才会真真切切感受到它的变化。我们基本可以作出这样的判断：至少50年之内，没有什么新技术会导致一颗小树苗在短时间内变大。当然，我们也清楚：合适的土壤、正常的光照、定期的浇水，10年、20年，或者更长时间，小树一定会长大，而且会长的很大。所以，土壤和光照这些条件已知时，水就是我们可以掌控并影响树成长的慢变量。
理解了树的成长，就能发现致富财的秘密。
想一想，40年前的小平同志，坐上日本新干线高铁、参观福特汽车生产线的那一刻，一定有赶日超美的梦想，也正是这些梦想的牵引，才有了今日中国经济的腾飞。那我们把视野再放远一点，看看今天依然落后的非洲、南亚，是不是也可以看到成千上万双渴望富裕的眼光。虽然，我们回不到1980年代，但换个空间、换个角度，那些经济状况相当于中国1980年代的区域和国家不是仍然很多吗，这难道不是实实在在的机会吗？同样，中国老龄化、城市化面临的困境，在美国和日本的过去，同样可以寻见影子。
房地产发展也有慢变量在支撑，这个慢变量就是人口变化。
人口年龄相对年轻时，住房需求旺盛。当人口结构慢慢变大时，老人向儿女靠近的需求（换小房），旅游和养老支出的需求（到养老院，面积需求更小），都会导致卖房高潮的出现。日本经济发展的历史较为典型。1949年战败人口回流出现生育高峰，大概47年后劳动力人口达到峰值。这时，房价开始回落至60%。然后就是“失去的十年”，十年后经济没有起色，就进入了“失去的二十年”。人口结构这个慢变量才是影响房价涨跌的根本因素，掌握了这个关键，投资房产的决策就容易做出了。当然，当中国进入老龄化，失去房产投资这个重要手段时。渡假旅游、医疗保险就会逐渐向峰值驱动，关注这些慢变量同样是选择投资方向、积累财富的有效方式。
事实上，这些慢变量就在我们身边，你要做的就是磨炼，当你有了鹰的视野，飞到天上，就能看到很远的山峦，也能看到草从中的兔子。
二、看到小趋势。
2018年，罗振宇跨年演讲提醒终身学习者们：象以往那样，抓住某个大趋势，拿着一张通用的入场券，叩开某一个大门，然后从此躺着分享里面的红利的时代一去不复返了。2019年开始，我们需要看到和学会把握小趋势了。那小趋势究竟是个什么东东？它既不是大趋势的小时候，本身也未必能长成一个大趋势，它的威力是能启动连锁反应。它是影响趋势的趋势，带来改变的改变。
我们再来看房地产。人口结构趋于老龄化后房地产就没有机会了吗？何帆老师调研了北戴河海边的一个叫阿卡亚的小镇就突破了这一困局。阿卡亚的操盘手接手之前，这个小区的消售率达不到10%，而现在的出售率超过了85%。他们是怎么做到的？答案是“小趋势”。
这个小趋势还有一个通俗的解释——“小众”。
阿卡亚改造的主题是向社交初始回归。现在绝大多数小区，绝大部分住户，邻里之间是不交流的，邻里里间社交圈子不同，交流又少，渐渐带来的是相互间信任的缺失，久而久之，一个个小区就成了一片片冰冷的钢筋混凝土。而阿卡亚的情况呢？它有了一个调动邻里关系的凝结核。这个核就是小区的操盘手本人，他着手修建了教堂、，小区内设置了咖啡店，引入了音乐、艺术交流等元素，逐渐吸引了一批有一定生活积累、又想过慢生活的客户，因为这批“小众”业主没有快节奏生存的压力，从业做事就少了过分的功利心，逐渐就有了共同的语言，时间久了，久违的邻里之间的信任又找回来了。咖啡店忙得时候，很多邻居都来帮忙；邻居出差，咖啡店老板也会一天八人收到十几个邻居的钥匙，帮忙处理一些小事。一个区域信任恢复了，素质也跟着整体提高，业主们偶遇一片白色垃圾，会及时捡起来。当然，你也许会认为，这只一个小众群体个例，不具备普遍性。但，不是有那么一句话吗：存在即合理。这个小镇就如同一颗小树苗，可它真真切切代表了一个新的趋势。其实，我们已经可以看到，那些网红商业体、共同审美倾向的小众豪宅已经形成一个个新型生态的社区，随着时间的累积，终有一天变成一个个有普巨大影响力的吸盘，靠着这种吸附作用，这些区域的房产或许又会成为另一种刚需。
小趋势还有个特点——生态化。
书中还有个例子，非常能说明问题。看到“海尔”，你第一反应是冰箱。而事实上，现在的海尔已经不是原来那个只做冰箱的海尔了。它颠覆传统企业自成体系的封闭系统，已经容入了网络互联中，并转型为一个面向全社会孵化创客的平台。现在的海尔倡导：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度，即大规模定制，按需设计，按需制造，按需配送，海尔能够做到的是：“你需要什么，我就能提供什么”。甚至有人想要一个菱形的冰箱，海尔会在很短的时间内完成定单并送至客户家里。所以，对于大众来讲，互联网是这个时代的大趋势，但把企业作为一个节点欠入到互联生态链中去，就成了一个小趋势。起初这个小节点并不会引起重视，但细微变量积累到一定程度则会变成一个庞然大物，然后吓你一跳。
三、回归元点。
理解了慢变量，找到了小趋势，一生服务于这个小趋势，你不想成功都很难。可如何发现慢变量、找出小趋势呢？
要有做事的态度。
所谓做事的态度，首先要去做。其次，遇有困难，要有至少3次以上尝试的决心。当然，最重要的，还是要移除随时都会跳出来的“不可能”这座大山。周末试飞无人机，在没有完全了解操作平台以什么样的方式控制飞行器的情况下（天线还是卫星），操控无人机从楼房林立的高层室内飞向了室外，结果因飞行高度不够，卫星信号弱，操控技术不过关，对周围地形不熟悉等多种因素，飞行器失去了控制。加之室内操控视野受限，无法了解它迫降的环境，飞行器摔落在非可知的区域，丢失概率一度达99%。直觉的“小人”首先跳出来，传递给我一个信号：“找不回来了”，这就是阻挡你成功的“退缩大山”。但理智的“小人”随后提醒我：“你至少出去找一找再下结论”。结局是，我找回了无人机。事后，我总结了达成目的三点原因：一是任何情况下大脑都要保持冷静，定下一个目标，这样有助于找到解决问题的方法。二是成功和失败都不会是100%，要去尝试那导致成功的1%可能。三是永远要提醒自己去尝试和寻找解决问题的办法，而不是去考虑糟糕的果，这会极大地提高当事人当时的智慧。事实上，当我下决心要找它时，大脑就及时提供出了与之相关的信息：既然飞机有黑匣子，那无人机也应该有。果然操作软件的应用项里就有它的航行轨迹图。拿出手机，百度地图定位自己位置，再匹配手机和无人机云台中地图，找出相似的地形，确定了它最后的“失事”范围。结果，把1%的寻失概率变成了100%。所以，行动和尝试是找到小趋势的第一原则。
还要多做还原性思考。
事物本来应该是什么样子？第一性原理，找到元始或元问题都是这个道理。书中指出，新技术也好、人工智能也罢，服务的对象还是人，人的需求才是最重要的。拼多多发迹是这个原理，底层逻辑是人与人之间的信任。“得到”迅猛发展也是这个逻辑，人们有平等享有知识服务的权利。极客团队的无人机应用还是这个逻辑，不管黑猫白猫，抓得住老鼠就是好猫。无人机是新技术，也高大尚，目前的趋势是服务于侦查、照相的用户。可谁能想到，它一旦跨界，与农业发生关系，竟然有超乎想象的应用场景，而随着应用的深入又推动了技术的进步。极客的无人机从最初挂两个可乐瓶为采棉区喷落叶剂，到喷头做到极致，喷出100微米的雾团；从操控精度10米，经常摔机的状态，到控制精度不超过3厘米（致力于摄像的大疆精度仍然是1-10米）；从复杂的操控技能到3小时掌握的简单流程，不断进步，不断进化。当500台无人机同时旋停于方圆几十亩的新疆产棉区时，谁又会认为这仅仅是简单的新技术而不是人工智能平台呢？谁又能限制无人机上天入地执行各种任务的想象力呢？
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