晨兴的机会
创业者
价值投资在颠覆式创新里怎么运用的。
融资只是把公司做起来的一个环节。
任何一个商业成功的公司，一定可以传递出一个清晰的商业价值。对用户持续稳定的创造价值，构建足够高的竞争壁垒。深挖洞，广积粮，缓称王。
价值是抽象出来，对用户有用的东西。
极其清晰，有差异化的用户价值。有愿景的人，会变的非常坚定。
始终要和用户做朋友，做感动人心的好产品，始终坚持性价比、价格厚道。性价比是最稀缺，最有壁垒的定位。
为什么有的行业会变成红海？为什么有些行业会出现寡头？
复利效应
单利
复利效应，尽快试错后，公司尽快稳定后，努力的成果变成复利效应。跟大家一起摸出来后，每天进步1%就可以了。
互联网独特的指数复利效应，不是纯粹线性增长。客户链路特征非常复杂。网络特征的指数复利效应。
增量战略思维是他人视角。有愿景的创始人，绝不活在他人眼光里的。不活在别人的远景里。
在你所在的行业，什么是你存在的价值。你信是最重要的。就算有坚定的信念，也可能会失败。公司做战略，一定要看20年之后。做，要看六个月之内的事情。好公司都是对未来有畅想后，反推回来的。不能偏移。
分解目标，制定每个目标的可能性。
超过20%的市场份额。它整个的营销、运营。两三年左右就做到2000w。这是我要做的，要做就要做到老大。有不一样的power在这里。第一天就要树立远大的目标。
早期试错，要做减法。资源极其有限。创业公司最稀缺的资源是专注度和时间。验证商业模式后，就需要做乘法。杠杆优势做乘法。
压强=压力➗面积（钉子）
面越窄，越容易穿透；
事情越少，越容易成功。
要试错，要低成本的试错。
一个公司把一个产品做到极致。做减法的power是一个公司最核心的战略能力。融的钱，容易发挥出效果。团队的执行力不会被稀释。创业公司调整两次之后，士气会低落。
不要被同样的错误绊倒两次。
价值是否足够大？
价值是否足够稀缺？
价值是否具有长期稳定些？
价值是否可以延展？
杀鸡用牛刀，选自己能力模型最强的，找你的最强的。用牛刀把鸡给杀了。创新的做法是反过来做。
费效比高，差异化的点找的特别准。杀鸡用牛刀。赋能。步步关联，相互升级，形成合围。
及时复盘，总结经验教训，思考战略。
商场如战场。没有常胜将军。
创业公司战略思维方法
组织发展和领导力
执行力来至领导。“断物”，“识人”。
战略不清晰，核心竞争就不清晰。
“断物”洞察力，不代表决定。过度分析以致瘫痪。决断力是一个公司发展很重要的一个能力。
“识人”什么样的人适合你。传教士，这是未来的必然。如果相信，愿意连投三把。
长板团队来补，短板创始人来冲。
战略问题被执行化，执行问题被战略化。这是两个重大的陷阱。要努力分辨出来。
创业公司花很大精力做管理是很大问题的。
小公司组织要做减法。能雇一个人绝不雇两个人。不要找比自己弱的人。
组队找尽可能比自己强的人。找尽可能少的人。团队小，自驱动。梳理业务，小公司的重点是快，而不是慢。
创始人能不能有不偏不倚的自我认知。优秀的创始人都不是好面子的人。
找一群聪明人做一个笨的事情。
融资能力
网友评论