日课25 如何用五步实现梦想-1

Ray Dalio 在《原则》中，专门有一个章节讲述实现梦想的五大步骤。由于网上的翻译有些晦涩，我将结合自己的体会，将这五步转述给大家。

概述

梦想是一个偏宏观的大词，人们往往爱谈论宏观，但不爱落实到微观的实操细节。因为说起来容易，做起来才见真功夫。因此我们可以把梦想说的再具体一些，你问一下自己，在职场、投资、健康、家庭、个人成长等方面，有什么勇敢的big idea。think big，最好big到这个领域的想法一旦实现后，觉得自己这辈子真没白活的地步。而五步法则是，实现不同领域的不同的big idea背后，那套相同的算法。本次日课将重点从微观的角度总结，因此会写的比较仔细。具体五步法见下图。

1、设定目标

首先要定义出清晰、合理、有优先级的目标。这包含两方面：a、区分目标和欲望。b、自己完全负责，但可以通过他人的帮助来设定目标。

为了解释清楚这两方面，我们要引入Ray介绍的两个模型：一二三级效应，以及高纬度思维模型。

一二三级效应

一二三级效应指的是，一件事最直接的第一级反应，以及不太直接的第二级及第三级反应。以健身／跑步为例，第一级效应是承受痛苦，花费时间。你在刚开始健身时，力量不足，很多重量做不动，短时间又没什么效果，因此很受打击。但健身坚持一段时间之后，力量增加、体型变得优美，给人带来喜悦感，这属于第二级效应。如果通过健身养成了良好的作息、饮食、训练的习惯，使你在人群中显著的脱颖而出，那么会给你人生带来强烈的自信和成就感，甚至帮助你在其他领域，借鉴相同的原理，势如破竹节节高，这属于第三级效应。看看朋友圈里面，一年跑好几个马拉松的朋友就知道了，他们一定体会到了第二、第三层效应，而承受了第一层效应的痛苦。

那么问题就来了，由于第二级、第三级效应通常需要一定的时间才能显化，它们带来的积极的感觉和第一级效应的痛苦的感觉截然相反，因此很多人往往来不及看到第二级、第三级反应就半途而废了。为什么王者荣耀等手游风靡，因为游戏系统恰恰是最擅长即时的积极反馈，并且用荣誉系统等功能，让第二、第三级效应形象的显化了出来。没有一款游戏会让玩家苦逼兮兮的沉沦在第一级反应中，一直打怪却不显示经验及升级。

目标和欲望用一二三级效应就很好理解了。欲望通常是第一级反应，他是爬行脑的即时反馈，（大脑分为爬行脑-本能、动物脑-情绪、理性脑-认知，之前日课有总结）。而目标则是基于第二、第三级效应后，更为长期、综合、理性的目标。如果将目标和决策建立在第一级效应上，任何事情将很难实现。比如今天是9.18事变，国耻纪念日。在中国改革开放初期，上层关于“姓资姓社”，该不该引进日本企业投资有很大的争论。很多干部认为，宁可穷死，也绝不能接受日本企业的投资，这是国耻。这就是陷入了第一级效应的仇恨的情绪之中。而事实上，日本从中国改革开放以来，很长时间内，都是对华投资金额最大的国家，对中国的经济发展有着客观的巨大贡献。

关于一二三级效应，吴伯凡有一个暗局的说法可以参考。吴伯凡以空城计为例，孔明城门大开是明局，但是他气定神闲的抚琴燃香，彷佛城内有伏兵则是暗局。司马懿接收到了暗局的信息，他可以选择让少部分军队进攻试探，但是他却选择了退兵。因为如果试探成功，击杀了孔明，他丧失了唯一的对手后，回国的后果就是被削权。如果试探失败，则是被围困的损失。司马懿的暗局是，他既要打孔明，却不能打死孔明，要维护生态的平衡。因此这就是明局和暗局的层层嵌套。一级效应就是明局，但是最重要的往往是二三级效应的暗局。题外话，开盘及售楼处名曲“what doesn’t kill me make me stronger,stronger!”这句话不是简单的励志，正是因为敌人杀不死我，我在打击敌人的过程中不断强大，增长力量，最终有了更大的危机。韩信的功高震主、秦国大将王翦出征前要赏赐的自污，不都是这句歌词的正反面，明暗局案例吗。

高纬度思维模型

Ray讲述做事时，有一个正在做事的我，和一个观察我做事的我，也就是“higher me”。高纬度的我，客观的看待做事的我，并且把做事的我当成一种资源，一个雇员。如果做事的我不匹配当下这份工作，就应该fire掉，换一个合适的人来干。审视分工、目标时，也需要把自己提升到高纬度的我的角度来观察和思考，合适还是不合适，而不是被情绪所影响。

这一段和上次日课总结的上帝视角是一个意思。题外话，我总结上帝视角是先于看到Ray的这段话的，所以看到Ray这么写时，非常开心。读书多了就会发现，道理是相通的，只是会被不同人用不同的角度，在不同的领域做解读。这也说明这个世界一定存在底层的原理，它在物理、化学、生物、投资等不同领域出现时，就变成了不同的样子和原理，但是本质相通。比如热力学的墒增定律，大可以解释宇宙膨胀与寂灭的终点，小可以解释亚马逊的所有商业行为，贝索斯自己在1998致股东信中就写到，我们要反抗墒。

因此要站在更高的维度审视自己的目标，问自己最想要的是什么，自己最重要的目标是什么。由于这是自己的目标，因此自己对寻找这个目标富有全部责任，要将这个目标形象化的表达出来，有助于清晰的理解。如果自己不合适，则可以通过团队的力量，让那种有全局观、形象化思维、善于优先排序的伙伴帮助你一起制定合适的目标。需要提醒的是，在职场领域，公司的目标和个人的目标往往是脱节的，很多人忙于做的事情，并不能帮助完成公司的目标。这也是KPI，绩效主义害死索尼那篇文章的主旨。

再进行下一步之前，建议你现在就写一个自己的目标。因为这五个步骤互相咬合，每一步都是下一步的开始，每一步发生改变后，整个五步会重新迭代。因此每一步都非常重要。

2、发现问题，对阻碍目标实现的问题零容忍

巴菲特说，如果在厨房发现了蟑螂，那么蟑螂一定不止一只。同样，对于一家公司，如果从上往下进行观察，只要出了一个问题，它一定会在其他方面也存在问题。如果公司可以作为我们多个职能及个体的集成，那么反过来从下往上思考呢？如果某一个问题阻碍了我们的目标，而我们没有将它解决，它一定会传染到其他方面，造成更多的问题，最终使得我们最顶层的目标，无法实现。

其实当我们能够清晰发现问题时，解决问题的方法往往也蕴含其中了。这也就是常说的“发现问题是解决问题的开始”。但由于人性的报喜不报忧，尤其是科层制的官大一级压死人。CEO往往成为了最后一个知道问题的人。当他想解决的时候，时间和资源往往不够了。如果解决不了问题，我们就无法前进，更无法实现目标。所以让问题暴露出来是非常重要的。

信息化、了解下下级、恳谈与沟通、经常走出办公室，深入一线、打开行业雷达，和同行业及跨行业交流等，寻找朋友及高手，为组织及自我诊断等，都是暴露问题的好方法。其实开会的时候就能发现，说到其他职能的问题时，我们往往看的非常清楚，一针见血。说到自己问题的时候，就是浅尝辄止，看不清楚也听不到反馈。如果组织能够通过机制，让问题的暴露变成常态，那么很多问题自然就可以解决。TED上Ray有一个演讲，专门解决了这个问题，讲述他们公司如何做到极端开放和极端透明的。而用吴老板之前说过的一个比喻，冰放到太阳底下，它自然就化了。

零容忍则是态度问题，也是知易行难的行动问题。比如，一个不胜任的人在岗，其危害程度甚至高于这个岗上压根没人，会造成组织内的劣币驱逐良币的情况。对于一个不胜任的人，要么调岗到合适岗位，要么就应该辞退。但事实上我们大多选择了包容，而非零容忍。同样对待自己阻碍目标实现的恶习，比如熬夜晚起，比如学习能力无法匹配。其实也应该零容忍，现在立刻马上改掉。华为要求老员工先辞职，再竞聘的事件值得我们每个人都做一个思想实验。如果公司今年把我辞退了，公司会因为我身上的什么问题而这么做呢？我要用什么证明自己足够匹配，并且如何改正自己身上的问题呢。只有自己对自己的问题零容忍，才能倒逼整个团队跑起来。

篇幅问题，如何实现梦想的另外三步，下次再总结。