用心

领导给我配了两个年轻的助理，叮嘱我要着重培养。于是，我就拿着鸡毛当令箭，时隔十多年，又重新开始发号施令了。

首先，我按照工作性质，根据她们的性格特点，将自己手头的工作做了拆分，每周布置一些任务给她们完成，然后静静观察她们的交付物。

刚开始，我也不催，看她们何时向我汇报。没想到，除了个别几样她们感兴趣的任务会多问几句外，其余任务的执行情况均是归于沉寂。

昨天接到一家企业的电话，稍微寒暄了一下，然后她拜托我关心一下一项政策，我下意识地回了一句，这不是小A负责的吗？小A是我的一位助理。

挂完电话，我仔细地了解了情况，原来她只是推送了政策链接，怎么申报，什么流程都一问三不知。

哦，我恍然大悟。

我布置的任务中有些没有反馈的，她们自认为很简单，简单到自己无需动脑，无需沟通就直愣愣地推送给企业，可能心中还腹诽我布置的任务太简单，自己的水平没有得到体现。

但其实，工作中的事情无关大小，只有把简单的事情做明白了，复杂的事情才能更有思路。

但我又转念一想，我不也是这么过来的？年少轻狂，觉得武功自己天下第一，就忽略了用心将一件简单的小事做好。寄希望于一战成名，但其实底盘不稳。要摔过跟头，撞得头破血流才知道用心把一件事情做好的真正奥义——把平凡小事做出花来的技艺才是自己的核心竞争力。