柴可：致敬创业者

      致敬各位因为冲动而创业，也因为冲动的选择而变得越来越理智的创业者们，创业的十年教会我一些东西，也分享给你。

      人聚人散，一个真正的好公司，不会因为没了谁就无法运转，只是缘尽缘聚，好的人才大家都想留，但是动念原因太多，因工资20%还是30%甚至100%而动念去留的，永远都是缺乏对这个行业和企业未来价值的自我判断能力的，也是缺乏自我真正能力的。能力有边界，所以才会因为工资的多寡而产生安全感缺失（这也是为什么创业者甚至会放弃高薪或者卖房卖车），只要跳槽不是500%+年总福利增长，跳动本身只是为了挣工资活着的，永远也只能靠挣工资活着，能力的边界和瓶颈也注定了TA不会是一个企业的核心。

      一个好的企业，不会因为政策宽松一点就获得更优质的员工，工资比行业平均高50%就能获得更皮实能干的人才，改革开放早期的国企就是最典型的例子，钱多，安定，但是企业战斗力呢？人永远有惰性，少劳多得是人之常愿，但是我见过的所有厉害的公司，生命力最顽强的公司，能创造一个岗位是同行业平均100%甚至300%以上工资水平的，一定不是因为薪酬本身设计得高，所以吸引了好人才，所以使得公司业绩好，而是倒过来的：因为业务单人产出比同行公司高出了400%以上，每个人都明白自己在做什么，有使命感，有干劲，想不停靠自己的能力所及解决更多问题，也确实有能力不依靠别人和更多资源就能创造更多价值，每个人的业务边界都是同行业的300%以上，所以才会有300%的工资。抛开企业客观盈利能力和发展阶段去讨论行业平均薪酬，是一种舍本逐末的思考方式，很不值得借鉴，一个企业，永远是生命力强大了，才会回报丰厚，而不是倒过来。