《可复制的领导力》读会感

看完这本书我感触最深的就是：我终于知道我以前那个领导为什么会那么多人追随了。

管理者是培养出执行者，而执行者则是执行的人，而领导者只需要做好气氛就可以了。所以我感悟的发了一条朋友圈：

《可复制的领导力》读会感

重点：

一、交代员工重要的事情说5遍：

1、交代清楚事项（工作效率低下最大的问题是—重做）

2、要求员工复述

3、和员工探讨此事的目的

4、应急情况的预案

5、要求员工提出个人见解

二、沟通视窗

1、公开象限

2、盲点象限

3、隐私象限

4、潜能象限

获得尊敬和信任的两种方法

1、不断自我揭示，扩大公开象限

2、不断恳请反馈，缩小盲点象限。

《可复制的领导力》读会感 《可复制的领导力》读会感 《可复制的领导力》读会感 《可复制的领导力》读会感 《可复制的领导力》读会感

最好的领导者就是让组织里的人变得越来越优秀！