冉冉升起的太阳
产品经理，写规划再正常不过了，包括季度规划，半年规划，年度规划都涵盖在内。这不，公司战略会快来了，需要写规划适配公司战略，自下而上的感觉还是非常不错的。
领导今天提到几点，结合公司战略，从业务场景出发，看我们需要在什么时间为这些场景提供哪些服务。其次才是产品内部技术架构演进之路。再次是怎么把目前的产品运营起来，真正达到可量化的效果，而不是碰到需要优化才优化，而不是系统化整体考虑。
产品规划指的什么？产品规划人员通过调查研究，在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展趋势的基础上，根据公司自身情况和发展方向，进行数据收集与分析，制定出可把握市场机会，满足业务需要的产品的远景目标以及实施该远景目标的战略、战术的过程。
产品规划的内容包括产品各类别结构规划，产品组合规划，各产品定位规划，产品长度和宽度规划，产品生命周期规划等。
产品规划过程一般分为几个步骤：
理解市场
环境分析（PEST分析）、市场分析、竞争分析、自身分析、SWOT分析、描述市场地图、业务设计评估
市场细分
明确细分市场目标、细分市场三维分析（WHO？WHAT？WHY？）、整理归纳信息，输出细分市场描述表
组合分析
对可选细分市场进行SPAN分析、对可选细分市场进行FAN分析、结合目标进行组合分析、更新细分市场描述、制定业务策略及计划、初步假定细分市场的财务目标
进行差距分析
ANSOFF分析、综合技术生命周期分析、SWOT分析、Appeals分析、利润区分析、更新细分市场的财务计划、制定细分市场的业务计划、整理及归纳相关信息、按业务计划六要素展开为业务计划
融合及优化业务计划
整合产品业务计划、对业务计划作出承诺
管理业务计划和评估绩效
定制任务书、确保业务计划执行、根据业务计划评估表现、需要时对业务计划进行改变
产品三层次理论，即任何一项产品从理论上都可以分解为三个层次：产品核心层、产品有形层和产品延伸层。
产品核心层是一种解决问题的服务，即消费者真正购买或使用该产品的原因，它要能帮助使用者解决最基本的问题。
产品有形层将产品转化为有形实体或服务，一种看得见摸得着的产品层次。层次的五种特征：品质水平、产品特性、品牌名称、形式、包装。这是最直观，也是最能吸引使用者的一个层次。
产品延伸层指厂商能提供消费者在实体商品之外更多的服务与利益。例如：免费安装、检修服务等。这项观念使企业营销人员必须考虑得更多，提供超乎消费者预期的服务，给予完整的满足感，以提高消费者的满意度及再购率。
第一步、明确做规划的目的
不同的汇报人群、不同的产品阶段、不同的工作时间，规划的重点是不一样的。
面对不同汇报人群
向上汇报：重点应该是突出规划方向和最终期望的效果，向领导说明怎么得出的方向，为什么可以这么做。
向项目组宣讲：重点应该是总结和突出规划细节，告诉项目组他们之前完成的成绩和接下来要做什么。
不同产品阶段
初步/成长期：做好方向上的判断，分析趋势，避免走错方向
快速成长：突出产品路线图，指导迭代版本
稳定期：可以增加数据分析和优化方案，更多的用户分析和竞品分析
第二步、列提纲
规划的结构列出来用脑图整理，便于整理思路，例如初步/成长期的产品大致结构：
- 数据总结和分析：过去项目的关系数据情况，分析趋势，得出产品弱点和不足。
- 行业趋势和竞品分析：产品所处的行业趋势怎样，出现了哪些方向。
- 产品定位：在该趋势下，产品在这个行业环境的身份是怎么，结合身份、环境趋势、用户需求，你希望它做什么，有哪些方向和Key Point，也就是产品定位。（最好用一句关键句表达出来，比如每个产品都有的slogan）
产品规划：结合定位中提出的Key Point，提出完成KeyPoint需要解决哪些问题，提出解决方案（关键句总结）
产品路线图（RoadMap）：完成规划需要做哪些功能，在什么时间段完成什么功能。
目标：最终期望达到的目标
第三步、产品定位
产品大方向，应该是一句总结性的句子，类似solgan。这对以后的工作中有引导作用，知道什么是重点，比如两个需求排期冲突了，优先排接近产品定位的需求。
产品定位应该结合产品所处的环境，也就是第二部分的行业趋势，加上产品本身的身份和用户需求来得出，我称之为Key Point，也就是你接下来要做的几个重点工作和方向。
第四步、产品规划
针对提出的Key Point，一个个地阐述。大致的逻辑是，列出你期望达到的目标，阻碍到达目标的问题是什么（产品问题和现状），提出解决方案。
第五步、产品路线图
规划完后，会有一堆要做的事情，也就是需求列表，将这些需求列表大致按时间线排列起来（可以按里程碑串联起来）。
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