学习过很多遍可复制的领导力了，没学这本书以前一直觉得领导力是门玄学，套路深，得人心，哈哈哈哈，学了之后知道了领导力是可以复制的，但是还是离不开套路深，得人心，不是贬义。
打造团队中的尊敬和信任四要素
1.共同目标
2.及时反馈
3.清晰明确的规则
4.自愿参与
有了这四个特征，工作对于员工而言就不再是压力，而是能够乐在其中，创造价值的事业。
沟通视窗分
公开象限（大家都知道）
盲点象限（你知道我不知道）
隐私象限（我知道你不知道，我知道但是以为你不知道，知识的诅咒）
潜能象限（大家都不知道，但是可以发掘）
象限转化的目的都是尽量扩大我们的公开象限，更好的发挥自己的影响力。
领导是通过营造氛围来提升绩效的人。
管理者是通过别人来完成工作的人。
执行的核心定义是给出结果。
领导要学会倾听，多提开放式问题，多给二级反馈，BIC（行为，影响，后果）
中国领导最常说的一句话是不要让我再说第二遍，我妈就这样，吩咐我点啥事跟猜谜一样，最后结果南辕北辙的，其实最一开始她就没说清楚，结果还骂我。想想一个日本妈妈，啥事都说五遍，也够呛，更年期妇女吗这不是。
什么是荒谬？持续不断地用同样的方法做同一件事情，但是期望获得不同的结果，这就是荒谬。
什么是荒谬？就是我妈持续不断的说你给我拿一下那个，但是期望我可能拿过来水杯，牙线，ipad，这就是荒谬。
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