关于作者：德鲁克教授，当代著名思想家，一代管理学宗师。
我是管理小白，认真开始建立团队是在2017年，可是，一直都对管理无感，甚至，有着隐隐的小排斥，觉得是是一件特麻烦的事情。事实是，一个好的自律者不一定是一个好的管理者，同样会遭遇“知识的诅咒”，认为自己无需管对方就能做到这样的事情，直接造就管理无效。
还好，有书作为导师，去指引管理的方向。
第一本书是《终身成长》：带来的是心灵的鼓励，它告诉我，人的能力是学习得来，并可以持续通过习得这样事情得到成长。所以，我们要做的，不过是静下心来，潜心学习，仅此而已。
第二本书来源于本书《卓有成效的管理者》：在开篇，教授就告诉我们两句话：管理者的工作必须卓有成效；卓有成效是可以学会的。
无论你想成为一名怎样的管理者，唯一的考量指标就是：工作绩效。那么，贯穿管理过程，就需要不断的去发问：是什么促成了组织和管理者的卓有成效？
本书从几方面去给予我指引：时间；重视贡献；善用长处，聚焦少数重要领域，有效决策。且让我试着根据书本的知识与自己的理解，初探索关于管理的点滴，选择了本月作为主题阅读，会系统读几本管理的书，先有个概念吧，慢慢来。
时间——时间是这个世界最公平最稀缺的资源，从0到24，无法储存，无法增加，无法减少。
对于管理者而言，时间的概念是什么呢？1.管理者的时间往往属于别人，而不属于自己；2.管理往往被迫忙于日常运作，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切；3.使管理者缺乏有效性的第三项现实因素，是管理者本身处于一个组织中，只有当别人能够利用管理者的贡献时，管理者才能有效。
我的改善方向：利用2周，完整记录自己的工作时间的情况，细化到开始与结束，参照《奇特的一生》的记录方式，根据原始记录，分析时间使用情况，优化，看看能否针对团队与我时间的使用情况更系统更高效。
重视贡献——我究竟想要达到怎样的结果？为什么是我？我该对团队的小伙伴有什么贡献？我能为他们做些什么？这些问题是需要我去好好思考，找到答案，并付诸行动的。换句话说，必须搭建出一个完整的自动运行的团队管理体系，而作为管理者的我，要从日常的琐碎事物中抽离出来，专注于为团队小伙伴的目标与结果思考出方向，并使他们能利用我的思考提升业绩或者能力，这样为之贡献最大化。如何鉴定系统运转正常，检验的模式是：如果我一个月不在，不参与，不关注，而团队的一切运转正常。
善用长处——这个需要我不断提醒自己，并改变自己的思维模式。有时候会心急，尤其是进展不那么如预期的时候，在这种状态下，我的关注一定会集中在短板，自己的，别人的。而且在管理过程中，找亮点比找问题更难，这跟自己的思维有关，做的好的是应该的，有问题就得改。而实际是，这样会让我看事情引起偏差，拖拉的小伙伴不代表没责任心，不爱说话不代表没有能力，个性急躁其实正是因为热心希望大家好，事情就是事情，个性就是个性，其实我犯了一个错，我要做的，不是复制无数个我，而是应该仔细寻找团队小伙伴擅长的，帮助他们发挥出来，并为组织所用，她们为团队付出，同时，团队也要给予锻炼的舞台，通过这样，让长处越长，个性鲜明。
要事第一——这个不用赘述，最好的学习书《高效能人士的七个习惯》
最后，善于做有效决策——这个是最难的部分。只能依赖于个人提升与训练，训练发展我的判断力，分析力。也是我最没有头绪的部分，我该带领团队走向何方，他们拥有多少收入会觉得满足，他们想要什么样的成就，他们对人生的界定，觉得什么样的事情是让他们觉得有价值的？光想想，就有点点头疼。不该是团队的最能者，但我应该是团队的智者，用我的头脑，眼界，沟通，去确定方向，任重道远。
世界上没有完美的管理者，只有有效的管理者，有效，可以后天习得，这是这本书带给印象最深的一句话。
愿借我一双慧眼，让我找到前行的方向。——————-小白毛毛的第一本管理书
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