卓有成效的管理者 作者：彼得德鲁克
要成为一个卓有成效的管理者，需养成以下5个习惯：
1. 有效的管理者知道他们的时间用在了什么地方，他们所能控制的时间非常有限，他们会系统地工作，来善用这有限的时间。
如何诊断自己的时间？
A. 记录时间的耗用情况，记录三四个星期，，一年记二三个时段。
B. 做系统的时间管理。
B1:首先要找出哪些是根本不必做。
B2:哪些是可以别人做又不影响效果的。
B3:哪些是管理者可以控制并消除的，消除浪费时间的活动。
同一个危机如果重复出现，一般都是疏忽和懒散造成的，一个管理上了轨道的组织，常是令人兴味索然的组织。
人数过多，组织不健全或信息系统失灵。
统一安排可以支配的时间。估算自己有多少可以支配的时间，给重要的活动定下必须完成的期限。
2. 有效的管理者重视对外界的贡献。并非为了工作而工作，而是为了成果而工作。
重视贡献是有效性的关键。表现如下：自己的工作包括工作内容，工作水准及其影响；
自己与他人的关系，包括对上司，同事，下属；各项管理手段的运用，如会议或报告。
有效的人际关系，包含互相沟通，团队合作，自我发展，培养他人四项要求。
3. 有效的管理者善于利用长处，还善于抓住有利形势，做他们想做得事情。
用人所长，容人之短。因事用人而不是因人设事。
4. 有效的管理者集中精力于少数重要的领域，要事第一。
把重要的事情放在前面先做，一次只做好一件事情。摆脱没有价值的过去。
确定优先次序的原则：重将来而不重过去，重视机会，不能只看到困难，选择自己的方向，而不盲从，目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
5. 有效的管理者必须善于做有效的决策。
决策的要素：
A． 确实了解问题的性质，如果是经常性的，就只能通过建立规则或原则的决策才能解决。
B． 找出解决问题必须满足的界限，最低限度达成什么目的，即找出问题的边界条件。
C． 仔细思考解决问题的正确方案，以及解决需要满足哪些条件，必要的妥协。
D． 决策方案要同时兼顾执行措施， 让决策变成可以被贯彻的行动。
E． 在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性。
践行清单：
1. 记录时间花费21天，高效利用时间。
2. 继续专注学习英语。
3. 考虑自己对公司，家庭的贡献度。
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