王健林再爆“大料”！该来的，真的来了！
转自：《商道与国学 》 今天
马云和王健林
一
注销！
清算！
王健林的飞凡（王健林的电商平台名称就像淘宝一样），终归平凡！
今天，消息传来，万达旗下电商平台，上海新飞凡电子商务有限公司宣布注销，正在做最后的债务清算。
听到这个消息，很多人心里估计为之一颤。要知道，飞凡电商，曾经被王健林寄予厚望，希望能跟马云、王兴扳扳手腕，
曾经，王健林野心勃勃地说过，万达将打造全球最大的商业 O2O 平台，万达未来最大价值的板块是飞凡，飞凡将在 2020 年利润过百亿并上市。
但如今，王健林这些豪言壮语，已随岁月雨打风吹去，飞凡终究没能实现王健林的电商大梦，而是一路溃败，灰飞烟灭！
王健林的电商梦，也正式画上了休止符。
二
其实，王健林布局电商平台，时间并不晚！
2012年，万达电商平台雏形“腾百万”，便横空出世了。在首期投50 亿人民币的基础上，2015 年 7 月，“飞凡电商”正式亮相。
为了做好“飞凡电商”，王健林的确下了血本。高薪挖人是万达电商给互联网行业的最深印象，当时王健林，真是是四处招兵买马，高薪招揽人才。
这些被招揽的牛人里面，有一个，就是现在市值上千亿的美团公司创始人——王兴！
2015 年 6 月，美团创始人王兴接到了一条来自猎头的短信：“王总您好，想邀请您作为万达电商 CEO 的职位，不知道您有没有兴趣接触一下？”
这条有着语法错误的消息让王兴哭笑不得：“听说万达给的薪水很高，想想还有一点小激动。”
但除了高薪挖人之外，很难有人能说出运营了 5 年的万达飞凡电商究竟做了什么，这条业务线，更多是万达全面转型过程中试验品。
更麻烦的是，飞凡电商一出生，就先天不足，它延续自万达集团的军队文化，与互联网公司格格不入，更多带有传统地产行业的气息！
看吧，按照王健林的思路，飞凡电商采取的策略是o2o策略，线上线下整合统一资源，不做实物、不卖商品，而是卖服务。
按照王健林的原话：飞凡的开放平台模式，是将“电商的快速方便与线下购物的场景体验，用互联网技术和理念有机融合，打造了更精致化的线下商业环境”。
也许，就在王健林说出这话的时候，飞凡电商的宿命，就决定了。
要知道，无论是淘宝、京东、拼多多，他们搭建的电子商务平台，都是虚拟的，无需依赖于地理位置和实体场景，只要能上网，无论在任何地方，都可以买买买。
但是，王健林的飞凡电商，则更像是传统行业的升级版本而已，它只为万达广场量身打造，将原本万达广场的信息搬到app上面而已。说白了，它就是万达广场的一个附属品。
如果你不在万达广场餐厅、商店、电影院，其他地方，飞凡电商APP根本就用不了，成了一个废物，这也意味着“飞凡电商”，只不过是一个自我封闭的电商帝国，不具任何开放性。
消费者不是万达帝国统治下的子民，一款只能把人带向万达广场的APP，就算一时糊涂下载了也迟早会删去。
试想想，劳资干嘛被你万达束缚住，没有你非凡，还有大众点评、喵街等等APP，这些APP都是没有疆界的东西，想去哪里就去哪里，既然如此，卸载你一个APP，不是分分钟的事吗？
可惜的是，就这么个东西，王健林前后花了三年时间，还拉来了百度与腾讯做靠垫。这家注册资金50亿元的电商公司，万达持股70%，百度、腾讯各持15%。
然而，风马牛是不可能凑在一起的，万达虽然宣称自己转型互联网，但本质上，它只是批了一层互联网的面纱，其内核，仍然是实体店的思维！
用地产公司的认知，来指导电商企业的发展战略；用地产公司的集权风格，来管理互联网公司的文化，这个逻辑，能行得通吗？！
无怪乎2014 年，当万达寻求和阿里合作时，马云曾给王健林发短信，明确拒绝了他的合作意向。“你们缺乏互联网思维，暂时不考虑合作。”
现在看来，马云真是有先见之明！
的确，万达把非凡电商的一手好牌，彻底打成了烂牌，地产基因和互联网思维的格格不入，是背后最大的障碍！
非凡电商的悲剧，或许从一开始，就命中注定！
时代抛弃你，真的连一声再见也不会说！
三
飞凡电商平台注销，万达网科也已宣告解散！
王思聪公司破产，个人承担20亿，拖鞋都拍卖还债！
王健林卖酒店、卖文旅、卖金融（保险）、卖百货等，从买遍全球，到卖遍全球！
这一切都说明：世界还是那个世界，但是万达已不是那个万达。
柳青讲过：人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步。其实，这句话对企业家也很有启示。
还记得，2012年《CCTV中国经济年度人物》现场颁奖时，马云主动和王健林怼了起来......
双方约定：到2020年，如果电商占中国零售市场份额50%以上，王老板给马校长1个亿，反之则马校长给王老板1个亿。
最终，一场10年赌约：一个风生水起，另一个黯然离场......
今天回头看，马云和王健林的赌约，看似两个企业家的对赌，其实更是两种认知模式、两种产业模式的对决。
马云赢了，或许更多赢在他的认知模式，赢在他对未来的判断，赢在他对企业发展的战略思考和把握能力。
特别在中国企业告别粗放式发展，向附加值更高的产业链高端攀升时，认知模式、战略思考和把握能力，对对中国企业家来说，显得越来越重要了。
一个企业发展的关键处，往往就是那么几步，向前一步是幸福，退后一步是黄昏，关键处行差还是走对，靠的，就是企业家的战略思考和把握！
王健林的大考验到了！
中国企业家的大考验，也到了
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