早上布局：
1. 做什么
2 为什么做
3.如何做“流程、方法、步骤”
4. 我需要什么资源
5. 遇到问题找谁寻求支持
晚上复盘
1. 今天目标达成了多少？
2.今天作对了什么
3. 那里可以做得更好
4下次遇到同样的问题如何解决
5. 我该怎样做才能达到预期结果
怎样带出优秀的团队
1. 讲过了，就要“盯”：已经安排的事情，紧盯时间进度以及是否达到预期的结果
2. 不会做，就要“练”：能力不行的人员，要多提供锻炼的机会，不要怕他们犯错
3. 不可能，就要“逼”：对于效能底的人员，可以适当的逼一把，激发出他们的起潜能。
4. 没办法，就要"想”：只要思想不滑坡，办法总比困难多，群策群力找寻解决方法。
5. 找借口，就要“批”：推卸责任是借口，解决问题才是根本。习惯找借口，成功没入口。
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有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只...
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有一天，你成了管理者。 也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。 这并...
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本文标题：管理者一天的布局
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