日出之美
自己作为新人，在工作十二年后，第一天加入创业公司，其实心里是很忐忑的。习惯了大公司的规范流程培训制度，加入野蛮成长和人员变动频繁的团队，既是机会，更是挑战。能不能适应，怎样适应，这是个问题，但始终不要忘记，自己为什么出发。
进入新的行业，具备基本的行业知识是必须的，有大神说读一两本经典的书，把概念先搞清楚，我也蛮认可的。书籍一般都只能知道大概的框架，每个公司的产品线都有不同的业务理解，上下游交互，运营现场问题采集，主动和被动相结合，问题驱动和工程实践都不能放松。
昨天的流程，自备早餐，第一次在高峰期去上班，到了公司不到九点，带上各种证件准备入职。HR之前告诉我不用那么早，因为弹性上班，不少同事都是9:30到10点中间才会到公司。早上地铁真的很猛，有些换乘站都要等三四次，还不如公交舒服，这就是第一次探访公司疏漏的地方，对严格自律的我来说，正常上班才是我的生活节奏。
合同快速签字后，领电脑，发了一张英文的Checklist，有些公司术语真不太懂，第一件事就是用户名和密码测试，然后打开邮箱，装一系列软件，提前安排Mentor很重要，不懂就问，项目经理沟通最重要，在哪里都一样。发现自己换工作加入的每个公司都有前同事在，这就比较容易熟悉环境。
基本的聊天工具（微信？钉钉？飞书？），项目管理工具（JIRA）熟悉后，就是人和业务了。公司的组织架构是怎么样？关键人物有哪些？团队结构怎么样？团队扮演的角色怎么样？团队目前的任务怎么样？团队历史发展怎么样？各个上下游团队情况如何？团队领导怎么样？团队人员照片很重要啊，能够从1号员工开始，到我这个N号员工，不同的人有不同的路，有人离开，有人进来，今年以来的大规模融资，业务在扩展，人员就不断融入，大家进来的目标不尽相同，期望自己能够收获体系化的知识。
接下来同事安排介绍领域知识，听到很多术语懵懵的，了解大概流程，各个团队的负责事项和核心干系人，需要自己梳理细节，把东西串起来，游击战变成系统化，这其实需要一个过程，创业公司多是野蛮生长的，快速迭代上线，技术债肯定不少，最重要的是保留核心员工，不然整体交接也是个问题，80后最好的点在于稳定，相对踏实，吃苦耐劳居多，这是优点，也是缺憾。
需要整理新人手册，需要提前走学习计划，小公司自然没有大公司正规，别人做不好的可以自己做，别人完不成的可以自己完成，每个人都是全栈型的，啥东西都可以搞，这是好事，同时也面临不少挑战。有整体有细节的培训，能够让人一目了然比较好。看到一个同事非常忙，我跟他学习仅限于吃饭时间，其他时间都在开会，可见非常充实，得有自己的思考才能更进一步，否则就是一个管道，当然，动手能力也很重要。
最好汇总下来，总体感觉还行，对创业公司不能要求太高，这样其实也不错了。一些可以提升的点：
有专门的新人指引和计划（含组织架构），提升做好新人融入计划，能够通过不断沟通明确问题
软硬件安装要明确，最好有文档一目了然，如果中文为主，就用中文的guide吧
看英文材料还是需要翻译一下，得加把劲儿了，要不就会花很多时间读写了
系统化知识，从上而下，先整体后细节，能够串起来业务最好，包括问题处理
学会与不同同事打招呼，团队内部可以多进行点对点地聊（提前熟悉下大家的东西很重要）
希望GG越来越好，积累行业知识，尽快融入团队，这才是短期内的重点！
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