曾经有同学问我，为什么面试老师一定要体制内，没有体制内经验的公考名师到处都是？
我的回答很简单：因为面试考官就是体制内的官员。这就像万有引力一样统摄着公考面试的一切，所有面试准备都要以此为前提。
非体制内“名师”上课可能会很有激情、很幽默、仿佛很有水平，但同学们听了、笑了之后，静心想想，学到了什么？是不是你需要的？关键是他给了你公考面试最重要的东西，也是所有考官最想听到的东西——体制内的行政思维没有？
就像毕上去年上岸学员反映的那样，毕上的老师虽然讲话朴实、低调，甚至略微沉闷、古板，但是实用，老师讲的每一句话都是考官想听到的，所以毕上的通过率高、逆袭率高，所以不管逆袭还是小围都有全退班，因为毕上给了你公考面试最重要的东西——体制内的行政思维。
最近在跟同学们的沟通中，深深感觉到各位同学正处于选择培训班的恐惧中，深怕选择错了影响自己的前途，作为一个从事公考行业五年的老司机，我对大家恐惧和疑虑感同身受。为了能略微帮助大家，下面我从一个客观角度对公考机构的模式做一个优缺点分析，先后分几期出，供大家参考。
第一期：品牌机构（第一梯队）
优点：能做成这么大规模，本身就说明了实力。
从我这么多年的接触中也确实如此。第一梯队这种量级决定了他们必定摒弃名师路线，只能走规模化教学。
缺点：庞大的量级决定了规模化，规模化就决定了产品的同质化，类似于工厂生产出来的产品都是一个模子。同质化的产品就会有精准的适用人群，第一梯队主要针对小围或者分差较小的（这点从课程收费就能体现出来），因为标准化能保证基本分数而不能保证超额的分数，所以他们必须在课程上要将这两个群体界定开。因此逆袭人群（分差1分以上的）非常不合适报，因为非常难以遇到优秀的老师。
老师结构：几个非常优秀的老师带着一群经过几个月培训的年轻老师，年轻老师点评，优秀老师巡场。
适合人群：小围或者分差一分以内的逆袭学员。
商业模式形成的背后逻辑：教师是培训机构最核心的资源，但是也是最不能控制的资源，在
第一梯队的前期发展中已经出现了无数次这样的实例。因此规模化和强悍师资成了两个悖论，后期发展中就逐渐抛弃名师路线，走规模化路线，所以在第一梯队遇到名师的概率非常小。
参考人群：不仅要问哪些通过第一梯队考上的，他们本来就很优秀，也要问问哪些没考上的，综合参考。
附：百名遴选大牛级讲师携手打造的
毕上教育2018湖北省考面试冠军特训营开班了！！！
小班教学（每班12人），严格职位保护（先到先得）!!!
只有世界冠军才能带出世界冠军，别被连面试都没进的公考“名师”毁了你难得的面试机会 !!！
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