恰好看到《领导是一种工作》，书中讲：有效领导的基础是对组织的使命进行全面思考，并且要清晰明确地定义和建立组织使命。领导者要确立目标、明确优先权、确保并保持标准。当然，他要妥协，实际上成功的领导者总是能够痛苦地认识到，他们无法控制一切。当时在妥协之前，有效的领导者已经思考过什么是正确的，什么是值得做的。领导这的首要任务就是大声宣布这是一个正确的选择
114 再读经典《德鲁克》之五
领导者要做好领导就要为团队阐述清楚组织的使命，最终要走向何方。要承认自己的不全能，需要再过程中坚持标准，确保路线不偏离方向，即便要绕道也是一种迂回穿插式的前进，最终带领大家走向最后胜利
或许今天发生的这件事情就是压垮骆驼的最后一根稻草。天天在学习华为、阿里、号召全员学习华浦学堂，强制学习华一世纪的单海洋，学习长松咨询，但是到了具体开展工作的时候就又回到了凭着拍脑袋做决策的时候。
试问，作为诺曼底登陆的士兵，当你得知作战计划不是总部制定的，而是总部安排一个连长做得，你会怎么想，会不会被吓死？ 然后天天在做战略和战术的规划演习，每一个都很急却又认真的在糊弄，最终开始战斗还是要依靠一线指挥员的临危不惧、发挥全线将士的不怕死奉献精神，所谓关键时候要顶上去，还要顶住。那之前做那些战略和战术规划干啥用来着？
不让前线将士担心受怕，不要老是让战士们用血肉之躯堵枪眼，领导者至关重要！！
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