《务必要学会卓有成效》摘抄
117 再读经典《德鲁克》之七
一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。光有才能，意义不大。
智力、想象力、还有知识，都是我们重要的资源。但是资源本身具有一定的局限性，只有通过知识工作者卓有成效的工作、高的办事效率， 才能将这些重要资源转化为成果。
知识工作者与体力工作者不同，他们生产的是知识、创意和信息，这些产品并无用途，自有通过另一位知识工作者把他的产品当做一种投入 ，并转化为另一种产出，这些产品才具有实际意义。
在一个现代化的组织里，如果一个知识工作者能够凭借自身职位和具备的知识，对该组织负有作出贡献的责任，能从根本上影响到该组织的 经营能力及取得的成效，那么他就是一位管理者。
一位管理者不仅能满足于服从命令，他必须能够作出有效的决策，并承担起作出贡献的责任。
基于知识权威作出的决策与高级管理层所做出的决策具有相同性质。
一个管理者如果不能致力于使其工作卓有成效并做出贡献，残酷的现实必将使他一事无成。
所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多，更好成果的一种手段。
若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这种特长。我们不能一味地以提高能力标准来期望管理者的绩效，更不能期望会有 全能的天才来实现绩效。我们只有通过改进工作的手段来充分发挥人的能力，而不应该期望人的能力突然提高。
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