最近部门招聘活动策划岗位，面试好几个人，今天的小姐姐印象最深刻。
和往日一样，我在面试中提问上一份工作中你觉得最难的事情，她说，向上沟通太难了，沟通反馈慢，又马上需要方案，领导层讨论太多修改，最后一秒反馈下来，又得加班改方案……继续追问:那你遇到这种怎么处理呢？公司”小群”抱怨，发泄抱怨一下，再赶方案按时交差。
原本前面聊天得很好，有自驱力，执行能力强，文案功底中等偏上，坚持写小说，累计80万字，满意度基本可以打8分，在这个问题上面，犹豫了一下，有所掉分，主要是”小群”，抱怨，向上沟通不理解。
有小群我是不喜欢的，集体抱怨公司，但凡有一个好苗子可能后面都会被带偏，还有一点是关于向上沟通的理解。
可能是和品牌有关，文案或者活动方案是有被领导修改否定的情况，一个看上去很好的方案花费很多居然被老板否定，肯定心里不开心，不理解，觉得老板脑子没你转的快，卡壳了，好像错过后面肯定会后悔，起码亏一个亿……
但是，事实真的如此吗？排除极小可能性以外，老板之所以成为老板，肯定是有自己的想法，每个人占的角度不一样，公司品牌在一定时间面临的问题不一样，是生存，还是扩大规模，还是专注品牌影响，不一样的纬度决策是不一样的，特别是生存，如果目前是生死存亡的问题，那他还有精力去兼顾其他吗？这个时候你给他讲品牌，他也很感兴趣，但更想要解决的是生存，公司不垮，大家还能正常上班领工资。
所以，在某一件事情上面，不要觉得自己是最聪明的那个，老板不是傻，只是思考的层次不一样而已。
如果你遇到向上沟通困难，不妨试试换一个角度，站在领导的立场去思考，再站在自己的角度去反思，或许在工作上会有所突破或提升。
2022.7.21
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