摘要：粉丝经济主要做的好的有四种模式：小米、罗辑思维、消费者+、社群。
1、小米
小米的建立路径是：通过寻找一批技术痴迷人（目标用户的自燃人）成为核心种子用户，参与到产品的迭代开发，并赋予其荣誉、自我成就感，处处以粉丝为中心的运营模式，“参与感”中处处都提到了这点。也就是让产品赋予人格（为发烧友而生）吸引相似人格的一群人，再让这群人的参与，进而移情，最后让品牌成为他们的一部分，就像生孩子一样。当锁定这群人之后，为他们再构造的一个生态系统，让米粉成为一种标签，一种身份的象征。
小米之后，魅族、乐视、华为、锤子等纷纷仿效，但难出其右。
2、罗辑思维
罗辑思维是通过做IP的模式，做成一个人格化品牌，坚持每天分享有料、有趣的东西，借此吸引一批信徒或者有一定思想的人，好一点的说，他会无形中成为其中的精神领袖，借此搭建一个粉丝圈，在圈里进行大量的买卖、交易、推广；
此类粉丝经济的核心特点是：需要有种子用户，非金钱动机驱动，重视知识和精神层面消费（至少前几批是）。
目前还有很多类似的做法，比如盗墓笔记、仙剑等文学类作品做成电影，本质是一样的。
3、“消费者+”
“消费者+”策略的运用，从动机来说，就刚好相反，种子用户不是那么强调，动机完全是金钱驱动；
“消费者+”本质是企业和消费者连接角色的再定位；也就是改变原来的企业和消费者的单一买卖连接关系，让消费者参与到企业的投资、生产、设计、营销、传播甚至服务中去（这一点小米的粉丝模式也会实现），而这驱动他们做的就是利益。
具体说来：比如消费者+“投资人”（案例：郭敬明的“小时代”运用票演化成投资产品的收益性投资消费；某些产品+经销模式的众筹例子），消费者+“传播人”（案例：消费之后，分享给别人，可以获取一定的收益；）消费者+“员工”（案例：小米或者从消费者中间选择金牌粉丝内测，作为质量或者市场的检验者，舆论的发现者，新产品的体验者；）
阿里巴巴已经在这条路走了很远。
就像“第三次浪潮”中提到的，生产者也是消费者的时代正在已经到来。
4、社群
社群模式相对复杂，因为它是一个生态系统，各种社群的实验衍生了各种社群模式：培训、推广、兴趣社交020+第三方的产品电商、基于社群做的各种增值服务(会员、众筹诸如此类)，目前社群局面是春秋战国，各有各的玩法，也各自玩的不亦乐乎。
在互联网走向发展巅峰的时候，社群的集中涌现发展展现了人性的真实回归，作为工具的互联网，冰冷而没有归属感，无法给人温度和情感，而社群至少会给予热闹的慰藉。
展望未来：无社交不产品，无社群不组织。也就是说社群+也将成为中大企业的营销标配。
最后的忠告
粉丝经济的商业模式最具有想象力，因为它连接的是一群人；粉丝经济的商业模式是最难，因为它的正面爆发力和负面摧毁力是一样的，因此值得每个做粉丝经济模式的人谨慎对待。
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