所谓知人善用,就是把合适的人放在合适的位置
要知人善用,首先要先识人。一个团队中,每个人性格、学历、经历都不同,作为管理者需要学会去发现每位员工的不同点及亮点,激发她的亮点,学会接受对方的不同点。
轮岗可以很好的去发现员工的优缺点,有些人销售一般,客户服务及维护却很好,这样的人虽然前期业绩一般,却可以放在前台接待的岗位上慢慢培养其销售能力,原本的优点持续保持,同时又可慢慢激发其销售意识!
会用人,善用人,那么你手中就会有不同段位的王牌
本文标题:20190530 知人善用
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