为什么你一直在当“救火队长”？|

那是你看不到别人的能力，忍不住插手的一个重要原因。有的人会说：“我可一直都没出手，但我也没看到他有什么能力？”这个时候，可能就不是手的问题，而是眼睛的问题了。

管理大师彼得.德鲁克认为，在管理中“唯有依靠优势，才能真正实现卓越。”这是我们需要优秀员工、好的合作伙伴的主要原因。

但你总让你的下属员工、合作伙伴一直处于一种你强他弱、他离不开你的模式当中。你为什么就不能试着从这种关系模式中跳脱出来，用一种新的模式去相处呢？

毕竟，他的事终究要靠他自己去解决，而且他必然有能力去解决好。你的能力也不是公司唯一的能力，你可以去引导他、激发他，但不要插手，更不要代劳。

这样他就一定有能力把自己的事情解决，且在发现他的能力、欣赏他的能力的过程中，你自己也会得到启发和成长。

所以，请你放下那个全知全能的自己，撂下那些本不该由你承担的责任，这个世界，就会变得重新轻盈起来。